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这些核心业务操作系统买不到也确实是德邦的数据核心。而像财务系统、人力系统、营销系统等则没有必要自研。很多企业需要想清楚一个点自研技术投入那么多资金是否真的帮企业建立了壁垒？” 笔者认为虽然自研能够为企业带来高度定制化切实符合企业当下的业务发展但也存在一个缺陷：很容易成为企业信息化转型的包袱。 因为自研的质量和发展很依赖于研发团队的规划能力如果研发团队过度地专注于眼前的业务和问题加上过长的研发周期及企业未来发展研判的意识缺乏会导致整个系统的建设严重偏离企业发展轨道最后成为企业的一个负担只能选择重构升级或者废弃系统。



二、平台成长期 无论是自研 土耳其手机号码 还是外采接价值也会给企业带来一些信心。 当然随着企业业务及信息技术的进一步发展平台进入到成长期。 在这个阶段企业会遇到各式的决策难题：如何解决各系统之间的离散化如何打通系统之间的集成关系如何更好地稳定运行和升级系统等等。 对于平台成长期来说重点要关注两个方向：一个是信息化建设的统一性另一个是平台自身的稳定性。 . 构建统一性建立基础 虽然企业内部各组织和各业务都或多或少建设有信息系统但是各组织和各业务自成一体孤岛现象严重缺乏统一性。



以美的为例美的集团董事长兼总裁方洪波在访谈中提到： 在年之前美的已经是一个高度分权的组织每一个事业部自成一体以至于所有的信息系统高度离散化缺乏一致性。所有信息都是孤岛不能集成更不可能自动分享。 对于美的来说年数字化转型的契机是集团上市由原来较为分散的二级产业集团统一为一个集团。统一为一个集团后美的面临了诸多挑战：流程不统一、管理方式不统一和数据不统一。对于家电领域来说光IT系统就有多套大家也不统一就没法组成一个集团没法统一往前跑。 在这种情况下美的集团的战略就是：一个美的一个体系一个标准。 基于这个战略美的重构了所有的流程、IT系统统一数据的标准这也是美的数字化转型的基础整个工作到年上半年才全部完成。