Scrum 项目管理方法适合我的团队吗？
Posted: Sun Dec 22, 2024 5:47 am
您可能听说过各种项目管理方法、框架和工作方式——Scrum、Waterfall、Kanban、Agile——但哪种最适合您的团队和您所做的工作？
这篇文章将引导您了解 Scrum 项目管理方法的基础知识（更准确地称为 Scrum 框架），看看它是否适合您的团队，并为您提供一些资源来帮助您入门。
什么是 Scrum 方法？
根据2022 年 Scrum 指南，Scrum 是一个框架，“它可以帮助个人、团队和组织通过针对复杂问题的自适应解决方案创造价值”。
尽管 Scrum 有时被称为项目管理方法，但更准确地说，它是一种框架。与规 印度手机号 定流程、程序和文档的项目管理方法不同，Scrum 仅提供交付结构，将具体工作方式留给团队。虽然像 Waterfall 这样的方法侧重于可预测性和规划，但 Scrum 框架侧重于经验主义。为了更好地解决复杂问题，Scrum 故意含糊其辞——它承认产品开发的不可预测性，并强调检查和调整工作的重要性。
Scrum 最初设计用于软件开发，现在已被所有学科的组织、团队和项目经理使用。该框架非常适合处理工作或项目（交付成果不断变化、解决方案未知且与客户或最终用户频繁互动）的小型团队。
Scrum 倾向于采用增量和迭代的工作方式，以便更快、更频繁地交付功能性产品。正如畅销书作家、教授和项目管理专家Antonio Nieto-Rodriguez所说：
“Scrum 是消除传统项目管理的严格控制、释放团队创造力以满足客户快速变化的需求的完美方式。”
除了让团队在迭代过程中发挥创造性思维外，Scrum 还将功能和目标按优先级排序，让团队以冲刺的方式进行工作，冲刺通常持续两周。这样，最重要的工作就会首先完成。
Scrum 一词源自橄榄球，其中 Scrum 是指球队在比赛期间在球场上聚集在一起，制定战术和做出战略决策。任何需要制作最终产品（例如网页、软件程序、营销活动甚至建筑项目）的人都可以使用 Scrum。
让我们仔细看看 Scrum，包括各种 Scrum 职责，看看 Scrum 框架是否比传统项目管理方法更适合您。
Scrum 的好处
为您的团队实施新流程、框架或项目管理方法将面临挑战，但 Scrum 提供了许多独特的优势，您可以在转换时向您的团队和其他利益相关者阐明这些优势。
适应性： Scrum 项目需要频繁签入和更新，因此如果项目需要更改，它不会停滞数周才被人注意到。您将能够识别问题或必要的更改并快速调整，而不会浪费数周的工作时间。此外，您会看到产品在生命周期内不断改进，而不是几个时期的重大变化。
可见性：利益相关者能够看到渐进式的进展，而不仅仅是在开始、中间和结束的某些时间间隔内。他们和整个团队一样，感觉更加参与其中，让每个人都有机会协作并观察产品的发展。
效率：任何敏捷哲学都旨在更高效地完成正确的工作，如果您和您的团队很好地执行 Scrum，您将看到这些结果。
Scrum 角色
要开始使用 Scrum 框架，需要分配几个关键角色：产品所有者、Scrum 主管和开发人员。
产品负责人
产品所有者是客户的替代者，在进行冲刺工作和确定积压工作的优先顺序时，应该把利益相关者的最大利益放在心上。
产品负责人的职责是组织工作、阐明和传达产品目标。成功的产品负责人组织有序，能够回答问题并在项目或产品的整个生命周期中阐明问题。
Scrum 主管
根据 2020 年 Scrum 指南，Scrum Master “负责 Scrum 团队的效率。他们通过帮助 Scrum 团队在 Scrum 框架内改进其实践来实现这一点。”
Scrum 主管与传统项目经理之间的一个主要区别是，Scrum 主管不会向团队提供逐步指导。Scrum 主管在 Scrum 实践中充当领导者，为 Scrum 团队和更广泛的组织提供服务。
开发人员
Scrum 中剩下的职责是负责在每个冲刺中创建可用增量的开发人员。参与创建产品的任何人都是开发人员，包括程序员、设计师、作家和平台测试员（也称为质量保证 (QA) 专家）。
在 Scrum 中，开发人员是自我领导的，所有成员共同努力完成每个冲刺。开发人员必须自行决定如何最好地实现冲刺目标。
一旦确定了角色，Scrum 团队将举行一系列计划会议，以确定、确定优先级并完善积压工作。
了解如何为每个角色找到合适的人员并建立有效的 Scrum 团队结构。
了解方法
Scrum 流程的 3 个步骤
在每个冲刺期间，Scrum 框架都包含这三个事件，以便团队可以协作、计划并提供增量价值。
Scrum 项目管理方法图 - 摘要
1. 冲刺规划
为了启动 Sprint，Scrum 团队会开会规划 Sprint，包括确定Sprint 目标和要完成的工作。Sprint 待办事项列表（包括 Sprint 目标和为 Sprint 选择的产品待办事项）是团队同意在指定 Sprint 中完成的增量价值的优先列表。Sprint 规划应旨在回答三个问题：
为什么冲刺很有价值？
这次冲刺可以做什么？
这项工作将如何完成？
您可以使用 Scrum 软件或老式的纸笔方法来规划冲刺，但您可能希望您的计划以动态文档的形式存在，以便根据需要进行更新。使用像Lucidspark这样的虚拟白板，您可以轻松规划和可视化您计划完成的任务，并且您的整个团队可以在您创建此计划时实时编辑和协作。Lucidspark 还与许多后端系统集成以用于积压存储，例如 Jira、AzureDevOps、Asana 等。
这篇文章将引导您了解 Scrum 项目管理方法的基础知识（更准确地称为 Scrum 框架），看看它是否适合您的团队，并为您提供一些资源来帮助您入门。
什么是 Scrum 方法？
根据2022 年 Scrum 指南，Scrum 是一个框架，“它可以帮助个人、团队和组织通过针对复杂问题的自适应解决方案创造价值”。
尽管 Scrum 有时被称为项目管理方法，但更准确地说，它是一种框架。与规 印度手机号 定流程、程序和文档的项目管理方法不同，Scrum 仅提供交付结构，将具体工作方式留给团队。虽然像 Waterfall 这样的方法侧重于可预测性和规划，但 Scrum 框架侧重于经验主义。为了更好地解决复杂问题，Scrum 故意含糊其辞——它承认产品开发的不可预测性，并强调检查和调整工作的重要性。
Scrum 最初设计用于软件开发，现在已被所有学科的组织、团队和项目经理使用。该框架非常适合处理工作或项目（交付成果不断变化、解决方案未知且与客户或最终用户频繁互动）的小型团队。
Scrum 倾向于采用增量和迭代的工作方式，以便更快、更频繁地交付功能性产品。正如畅销书作家、教授和项目管理专家Antonio Nieto-Rodriguez所说：
“Scrum 是消除传统项目管理的严格控制、释放团队创造力以满足客户快速变化的需求的完美方式。”
除了让团队在迭代过程中发挥创造性思维外，Scrum 还将功能和目标按优先级排序，让团队以冲刺的方式进行工作，冲刺通常持续两周。这样，最重要的工作就会首先完成。
Scrum 一词源自橄榄球，其中 Scrum 是指球队在比赛期间在球场上聚集在一起，制定战术和做出战略决策。任何需要制作最终产品（例如网页、软件程序、营销活动甚至建筑项目）的人都可以使用 Scrum。
让我们仔细看看 Scrum，包括各种 Scrum 职责，看看 Scrum 框架是否比传统项目管理方法更适合您。
Scrum 的好处
为您的团队实施新流程、框架或项目管理方法将面临挑战，但 Scrum 提供了许多独特的优势，您可以在转换时向您的团队和其他利益相关者阐明这些优势。
适应性： Scrum 项目需要频繁签入和更新，因此如果项目需要更改，它不会停滞数周才被人注意到。您将能够识别问题或必要的更改并快速调整，而不会浪费数周的工作时间。此外，您会看到产品在生命周期内不断改进，而不是几个时期的重大变化。
可见性：利益相关者能够看到渐进式的进展，而不仅仅是在开始、中间和结束的某些时间间隔内。他们和整个团队一样，感觉更加参与其中，让每个人都有机会协作并观察产品的发展。
效率：任何敏捷哲学都旨在更高效地完成正确的工作，如果您和您的团队很好地执行 Scrum，您将看到这些结果。
Scrum 角色
要开始使用 Scrum 框架，需要分配几个关键角色：产品所有者、Scrum 主管和开发人员。
产品负责人
产品所有者是客户的替代者，在进行冲刺工作和确定积压工作的优先顺序时，应该把利益相关者的最大利益放在心上。
产品负责人的职责是组织工作、阐明和传达产品目标。成功的产品负责人组织有序，能够回答问题并在项目或产品的整个生命周期中阐明问题。
Scrum 主管
根据 2020 年 Scrum 指南，Scrum Master “负责 Scrum 团队的效率。他们通过帮助 Scrum 团队在 Scrum 框架内改进其实践来实现这一点。”
Scrum 主管与传统项目经理之间的一个主要区别是，Scrum 主管不会向团队提供逐步指导。Scrum 主管在 Scrum 实践中充当领导者，为 Scrum 团队和更广泛的组织提供服务。
开发人员
Scrum 中剩下的职责是负责在每个冲刺中创建可用增量的开发人员。参与创建产品的任何人都是开发人员，包括程序员、设计师、作家和平台测试员（也称为质量保证 (QA) 专家）。
在 Scrum 中，开发人员是自我领导的，所有成员共同努力完成每个冲刺。开发人员必须自行决定如何最好地实现冲刺目标。
一旦确定了角色，Scrum 团队将举行一系列计划会议，以确定、确定优先级并完善积压工作。
了解如何为每个角色找到合适的人员并建立有效的 Scrum 团队结构。
了解方法
Scrum 流程的 3 个步骤
在每个冲刺期间，Scrum 框架都包含这三个事件，以便团队可以协作、计划并提供增量价值。
Scrum 项目管理方法图 - 摘要
1. 冲刺规划
为了启动 Sprint，Scrum 团队会开会规划 Sprint，包括确定Sprint 目标和要完成的工作。Sprint 待办事项列表（包括 Sprint 目标和为 Sprint 选择的产品待办事项）是团队同意在指定 Sprint 中完成的增量价值的优先列表。Sprint 规划应旨在回答三个问题：
为什么冲刺很有价值？
这次冲刺可以做什么？
这项工作将如何完成？
您可以使用 Scrum 软件或老式的纸笔方法来规划冲刺，但您可能希望您的计划以动态文档的形式存在，以便根据需要进行更新。使用像Lucidspark这样的虚拟白板，您可以轻松规划和可视化您计划完成的任务，并且您的整个团队可以在您创建此计划时实时编辑和协作。Lucidspark 还与许多后端系统集成以用于积压存储，例如 Jira、AzureDevOps、Asana 等。