事实证明他们的选择是正确的。 案例：某SS平台 南非电话 的直觉决策 一个SS平台在开发新产品时面临一个难题：是推一个“功能齐全”的大版本还是选择先推一个核心功能的轻量版。技术团队希望展示实力倾向于大版本发布而产品团队基于市场洞察认为轻量版可以更快获取用户反馈从而优化迭代。 最后产品经理凭直觉拍板选择了轻量版发布。虽然当时数据不足以完全支撑这个决策但市场反馈很好轻量版迅速积累了一批忠实用户帮助团队在接下来的迭代中不断优化产品。如果当初等大版本开发完再上线可能已经错过了最佳市场时机。 三、优先级管理 为什么优先级管理对决策如此关键？ 做产品经理有时候你会觉得自己每天都在救火：产品有无数的需求在排队技术那边说人手不够市场和运营又催着快速上线。
最让人头疼的是每个人都认为自己的需求是“最重要的”。这个时候如果你没有清晰的优先级管理思路事情只会越做越乱进度越来越拖。 优先级管理的关键就在于如何在各种冲突中做出判断明确哪些是必须马上做的哪些是可以放一放的确保团队的资源用在最具价值的地方。而且这不仅仅是“选择做什么”更是“选择暂时不做什么”。 如何设置优先级？ RI模型 给大家介绍一个特别好用的优先级管理工具——RI模型。这个模型的名字取自四个英文单词的首字母：Rh（影响范围）、Impt（影响力）、onfin（信心指数）、ffort（所需工作量）。 具体怎么用呢？你可以通过这四个维度给手头的每个需求打分最后得到一个数值优先级。