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数据显示视频号电商客单价已然不俗表现。 强调“流量平权”的小红书同时发力短视频与电商的逻辑亦在于此——以前商家没得选而现在有了另一条路。而这也为“短视频+XX”的商业模式带来新的可能性可以预见未来不同短视频流派间彼此碰撞、融合或将为疲惫的短视频赛道洗次冷水脸。 短视频是一把万能钥匙吗？ 七年这个时间节点在商业语境中总有种说不清道不明的宿命感。短视频爆发至今恰逢第七年似乎也逃不过这场“七年之痒”的宿命拷问。 据快手国际化事业部负责人马宏彬回忆7年他从美团转身投向快手时毫无逻辑可循他自己也完全没有意料到短视频会像今天这样带给世界如此多的可能性。



可是短视频真的是那一把万能钥 印度手机号 匙吗？ 提出马斯洛需求理论的阿布拉罕·马斯洛曾在《Th Psyholoy of Sin》中讲过一个经典的比喻：“如果你工具箱里的唯一工具是一把榔头那么每一个问题看上去都像个钉子。” 这个逻辑在短视频玩家对其他赛道的狂热进击中体现得淋漓尽致——无论是当年短视频玩家竞相入局直播、电商快手试水相亲、招工还是如今抖音硬刚美团背后逻辑始终如一即发掘更多业务场景为短视频注入更多商业化可能性。 在此过程中短视频似乎成为了唯一的“榔头”而近乎所有的互联网赛道都被视为了可用短视频捶打解决的“钉子”。



可事实似乎并非如此短视频本质上是内容而商业场景的核心却是服务。这代表短视频虽捕获了用户的眼球但要像过去那样彻底占领用户的“钱包”却并非易事。 举个简单的例子年抖音强势入局外卖业务试图将“短视频+外卖”模式推向市场——七年前马宏彬眼中与短视频风马牛不相及的外卖业务当下已同其悄然结合。 这背后的逻辑简单直接——外卖是高频、刚需的消费场景短视频则能直观展示商品制作过程、特色卖点和真实顾客反馈从而形成沉浸式消费体验的闭环。坐拥流量优势的抖音似乎完全有能力杀入千亿级市场与美团、饿了么一争高下。 在巨头之间的商战从来都是表面风光内里暗潮汹涌。