您是否发现自己喜欢战略和团队规划会议，因为每个人都对新想法、预测和举措充满动力和兴奋？一切似乎都很顺利，直到把它放上岸时，一切才开始变得模糊。如果没有正确实施、管理和监督行政规划，举措就会开始变形，并最终不断地重新制定。
这并不意味着战略会议没有价值，恰恰相反。但如果没有正确的执行，人们就会对公司发布的公告失去信心，而那些“战略”空间最终会成为消遣时刻，不会为公司增加价值。
在本文中，我们将讨论行政规划的指导原则和特征、如何正确实施它并提出在您的企业中实施它的建议。
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目录
行政规划的类型
基于流程的方法
从战略到执行：预算和目标
定义您的执行和监控方法 (EOS)
一个可以实施的管理软件
纳入行政规划
行政规划的类型
行政规划是行政过程中最重要的阶段之一，其中制定了指导组织中要实施的行动的策略。这些战略可以是中期和长期的，因此它们有助于资源管理，以及制定明确的目标和旨在实现这些目标的活动。
在行政规划中，有各种类型的示例，具体取决于执行规划的组织级别。
行政规划的类型
战略规划
它可以被认为是最高级别的组织规划，因为在这一行政管理级别做出的决策会影响整个公司。其主要目标旨在回答“我们的立场”和“作为一家公司我们想要走向何方”的关键问题。基于这些问题，制定了一项计划来实现拟议的战略，同时考虑到愿景、使命和长期目标。此外，战略规划还考虑外部和内部因素，例如市场研究、竞争对手分析、可用资源和新业务部门。简而言之，它负责制定公司至少未来5年要遵循的方向。
战略规划
战术规划
在较低的层面上，有规划或战术规划，负责实施战略层面定义的主要行动。一旦你回答了我们现在的处境和我们想要走向何方的问题，现在的任务就是问自己，我们将如何执行战略来实现我们的目标。在这里，通过实施具有中期影响的行动计划，目标从无形变为有形，其中我们确定了每个行政流程和领域实现战略目标所需的主要职能、职能角色和责任。并且不偏离我们定义的路线。
战术规划
运营规划
最后，运营规划与日常活动相关，因此其影响是短期的。它回答的是“我们如何执行从战术层面确定的目标”的问题，因此我们在作战层面获得的结果将在很大程度上取决于战略和战术规划。正如之前的规划级别通过目标和行动计划反映中长期结果一样，运营规划负责执行与战略直接一致的工作流程并产生日常结果，这使我们能够了解与战略的接近或程度我们距离实现目标还很远。