一旦我们设计了改进并获得批准，我们就可以在流程中实施它。对于这种情况，质量管理体系是一个理想的工具，您可以在其中设置改进的流程。Monday.com和Smartsuite是市场上最通用的两种管理工具，它们作为真正的技术生态系统运行，因为它们不仅与许多其他工具集成，而且还可以自动化任务、数字化文档并生成指标来监控结果改进及其随着时间的推移的有效性。通过流程咨询服务对任何这些工具进行变更或改进，都可以显着减少公司应用其的时间和精力。
实施变更或改进
测量结果
现在我们已经成功地在平台上实施了流程的更改或改进，英国号码数据 剩下的就是衡量流程激活时生成的结果。我们获得的数据将显示该流程的效率如何，以及我们距离实现创建该流程的目标有多近或多远。根据这些指标，我们将知道是否应该应用新的调整或暂时关闭改进以开始新流程的转型审查。
测量结果
重复 BPM 循环
至此，我们可能已经完成了我们设法实施或改进的流程的第一个持续改进周期。但这并没有就此结束，因为基于流程的管理可以得到完善，因此使用绩效指标和报告进行定期审查将使我们能够在出现新需求或添加需要更新和创新的新项目时展示新的改进机会。继续成长。
BPM系统的关键组件
我们在这里收集了 BPM 方法的主要步骤。现在我们将解释在您的组织中正确实施此方法的关键组件。
BPM系统的关键组件
指标
它们指的是必须提供流程可见性的管理指标，指出公司内部哪些工作做得好，哪些做得不好，最终目标是逐步改进。同时，这些指标必须根据组织目标以及客户需求生成。因此，BPM 明确关注客户，因为除了合作者的绩效之外，指标除了反映客户消费增加或减少的趋势之外，什么也不做，这将影响我们应用的商业策略。销售更多产品、获得新客户或促进忠诚度活动。
流程用户
公司内执行流程的人员需要一套与相关流程的复杂程度相适应的技能和知识。从理解流程如何运作到承诺维持一定的目标实现配额，流程的用户必须非常熟悉其结构，以便他们能够获得自我管理的能力，从而不必总是依赖主管和管理人员。也有无风险委托的可能性。
流程基础设施
流程的使用者必须得到IT和人力资源系统的支持，以解决可能出现的任何问题或突发事件，因为这两个部门为人们提供支持，不仅是为了保持效率和工作生产力，也是为了确保健康的工作人们想要的环境，因此团队之间的协作会更加自然。
流程所有者
流程所有者或所有者是监督流程执行并确保负责人从头到尾遵守分配的任务、识别可能的延迟、应用更改或建议并通常解决可能影响其他流程的问题的人。