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新的商业模式已经出现，导致生产和服务提供流程发生结构性变化。

这意味着新的工作形式也被创造出来：通过远程项目，这意味着告别工作出勤主义和终身雇佣。

但公司的管理机构是否知道如何利用数字环境来提高绩效效率并实现组织目标？

尽管可能难以置信，但即使在今天，一些组织仍不愿实施数字化转型所需的变革。

发生这种情况的原因之一是：

其领导人并不相信其实施的优势。
他们认为流程实施策略非常昂贵，而没有权衡其带来的好处。
他们将其评估为对工作稳定性的威胁，伊朗电话号码库 100 万套餐 因为自动化带来了一些工作的减少，这些工作的任务可以通过程序来促进和/或由机器人执行；没有考虑到这种方式可以将协作者的时间和智力用于提供附加值的非重复性活动。
在这方面，根据世界经济论坛编写并于2016年1月发布的《未来工作报告》的结果，办公室和行政工作岗位，其次是制造和生产工作，是2015-2020年期间最有可能减少的工作岗位。 。



相反，与商业和金融、管理、数学和计算、建筑和工程等相关的工作将会增长。


数字环境 - 工作的未来
你觉得有趣吗？

我们将在接下来的几行中讨论这个问题，我邀请您加入我。

企业的数字化转型
我们沉浸在数字化经济中，拥有全球化和高度互联的市场，其英文缩写为 VUCA（不稳定、不确定、复杂和模糊）；这需要灵活的业务结构，能够及时响应他们的需求。