必须促使公司采取与其核心业务一致的措施进行干预的第二个原因是，

[nurmohammadkhan]

同样的情况也适用于阿玛尼选择将所有意大利生产工厂重新转变为一次性防护服的生产，旨在为忙于应对冠状病毒的医护人员提供个人保护（ilsole24ore.com）。

在这两种情况下，这些品牌所认可的专业知识都为运营增加了价值，并使这些干预措施被认为更加深入，这也是由于通常分销的产品的质量和可靠性所致。

相反，决定从事与自身密切相关的行业（无论是精密机械部件的设计还是纺 比利时 WhatsApp 数据 织或化学制药行业）会丰富公司的使命，事实证明，公司的使命是能够承载价值观的。在危机时刻给予有效应对。
不要给人留下仅仅因为每个人都在做某事而做某事的印象。

事实上，肤浅或草率的企业社会责任战略的风险在于选择“笨拙”的方式来展示自己对紧急情况的参与。这种态度的后果是双重消极的。一方面，存在花费资源、时间和精力来获得适度或无关结果的风险，因此社区并没有真正得到任何帮助。另一方面，所采取的行动被认为是似是而非的，甚至更糟糕的是虚伪的。

在这里，我们听到了诸如“绿色清洗”或“粉红色清洗”之类的现象，它们是特别令人厌恶的营销变形，它们利用敏感主题或问题只是为了获得经济或形象回报。如果这种情况发生在平时，那么在关键时刻风险会更高，而在关键时刻，所采取行动的实质和诚实性决定了其价值。

有鉴于此，公司应该做出谨慎的选择，并认识到，如果没有任何切实可行的举措可以采取，而不会有陷入简单的“营销操作”的风险，那么最好将自己限制在与自己的可能性相称的捐赠上。