Интегрированные кампании приносят в 1,5 раза больше пользы

[shukla7789]

Бизнес-стратегия , Маркетинговая стратегия , Шесть больших проблем
ОБНОВЛЕНО по состоянию на 03 июля 2020 г.

Будь то запуск новой линейки продуктов, повышение узнаваемости бренда или реализация стратегии внутренних коммуникаций, мы знаем одно: сотрудничество и интеграция между несколькими командами являются ключами к выполнению работы и получению результатов. Но это не всегда легко.

Инсайт: Предприятия могут гарантировать, что стратегия и ее реализация будут связаны с бизнес-целями посредством бесперебойного сотрудничества.

Данные: В интеграционном исследовании Google исследователи Проверка номера в Бразилии обнаружили «улучшение эффективности кампании в 1,5 раза, когда креативные стратегии и дизайн согласованы с медиа, по сравнению с тем, когда креатив создается изолированно».

Ключевой момент: узнайте, как кросс-функциональные команды и интегрированные предложения услуг могут помочь лучше реализовать стратегию — от совета директоров до работы на местах.

Отдельные лица или специализированные агентства традиционно работают над одним элементом самостоятельно из-за фрагментированного маркетингового ландшафта. По сути, бизнес-возможности и решения не вписываются в их конкретную линию услуг или набор навыков.

Если у вас есть задача, которую нужно решить, или возможность, которой вы хотите воспользоваться, наличие кросс-функциональной команды с интегрированным процессом может стать вашим настоящим конкурентным преимуществом.


Ключевые тенденции, определяющие будущее бизнеса
Что изменилось в мире, где компании выбирают несколько специализированных агентств вместо одной интегрированной команды, и мы предлагаем им изменить это? Вот что мы видим.


Меньше внимания, больше выбора: потребители перегружены больше, чем когда-либо
В Австралии среднестатистический человек получает 3000 брендовых сообщений в день . Независимо от того, короче ли концентрация внимания человека, чем у золотой рыбки, тот факт, что многие бренды конкурируют за внимание вашей аудитории и клиентов, остается, и это нарушает их фокус.

Скорость прокрутки увеличивается, а взаимодействие потребителей с брендами сокращается. Чтобы завоевать сердца своих целевых клиентов, компаниям необходимо пробиться сквозь шум и выделиться.


Конкуренция практически во всех категориях возросла
Конкуренция может быть полезной, поскольку она повышает осведомленность о продукте или предложении услуг. Однако в настоящее время уровень конкуренции между местными и иностранными компаниями возрос.

Основными движущими факторами этого возросшего соперничества являются технологии, экономика, (для местного бизнеса) легкость выхода на рынок для иностранных игроков, низкая дифференциация и большие возможности на рынке.


Медиаканалы и расходы на медиа стали более фрагментированными
Учитывая, что технологии разрушают существующие бизнес-модели, а потребители меняют свои предпочтения в потреблении информации, неудивительно, как быстро развиваются средства массовой информации, чтобы соответствовать этим темпам.