请牢记 Forrester 报告中的以下建议： 彻底审查潜在的新主要供应商，因为稍后的切换会造成重大中断。 使用样本数据集进行广泛的并排比较。 将功能与您的核心业务场景和需求相结合。 询问有关隐私惯例和选择加入数据收集的详细问题。 更换供应商时，预计会有大量整合和培训投入。 寻求长期的咨询合作伙伴关系，以便随着时间的推移提升数据价值。 有了合适的数据合作伙伴，您的营销和销售团队将有能力确定您的总体潜在市场、优化目标客户选择、吸引难以捉摸的潜在客户并超越收入目标。
数据环境比以往任何时候都更加复杂，但通过战略性地建 厄瓜多尔电话号码数据 立合作伙伴关系，您可以在当今的 B2B 市场中蓬勃发展。 要获取完整的“B2B 营销和销售数据提供商格局，2023 年第四季度”报告（可供 Forrester 订阅者使用或购买），请访问此处。 过去几年的反复削减给营销部门带来了沉重打击。营销计划往往是第一个被削减的项目，导致许多团队的计划预算缩减。这阻碍了公司的发展，如果管理不善，可能会引发削减和增长停滞的循环。
事实上，Gartner 的 2023 年 CMO 支出和战略调查显示，71% 的 CMO 认为他们的 2023 年预算不足以实现目标，75% 的 CMO 正在努力用更少的钱实现更多的目标，86% 的 CMO 认为需要重组营销业务才能取得可持续的成果。 我们最近在Demandbase 智慧 CMO 论坛上探讨了捍卫营销预算的挑战。为什么这是一个如此困难的问题？这些智慧 CMO 正在采取哪些措施来改变这种局面？ 第一部分：预算防御困境 营销预算方面的障碍源于衡量营销影响力的固有挑战，再加上高管层对营销在现代买家旅程中如何运作的细微差别的理解不完整。