为什么需要制定职场指导计划
艾莉森·纳波利塔诺2015 年 9 月 17 日
所有成功公司的共同特点是他们知道如何吸引和留住一支敬业且合格的员工队伍。指导是他们用来确保员工不断学习以促进全面提高绩效的工具之一。以下是为政府雇员建立和实施强大而有效的工作场所指导计划的几个好处，其中许多好处在MBA@UNC（UNC Kenan-Flagler 商学院的在线 MBA 课程）的“如何建立成功的指导计划”中概述。
指导帮助你培养强大的领导者
根据最近一篇人力资源和人才管理文章，67% 的经理没有积极参与员工 纳米比亚 whatsapp 号码列表 的职业发展，因为他们不知道如何指导员工。公司通常根据领导潜力来选择经理，但从不承诺充分发展他们。然而，指导经理可以提高他们的领导能力和技能，使他们成为更好的领导者。
指导可以提高员工保留率
Right Management 的一项研究表明，与没有指导计划的公司相比，指导员工的公司员工流失的可能性要低四倍。这是因为花时间指导员工可以向他们表明你关心员工个人——他们不仅仅是机器上的齿轮。
指导可以提高员工素质
指导过程的一部分包括确定需要改进的领域，然后努力增强该领域或减少不足之处。通常，新员工很难学习完成某项工作任务所需的所有步骤，或者传统流程已经发生了变化，而经验丰富的员工很难适应。指导可以帮助员工学习如何更好地完成工作。当全面改进时，公司员工队伍的质量也会提高。
指导可以提高员工的工作效率
当员工对工作缺乏信心时，他们往往会拖延，并且/或者由于不确定而倾向于放慢工作节奏。指导可以消除疑虑，让员工确信采取正确的行动。这反过来又使员工能够更有效地工作，从而成为更有生产力的员工。
指导使员工更有资格过渡到管理职位
理想情况下，公司会从组织内部提拔员工。 但这只有在现有员工具备晋升所需的技能和专业知识时才有可能。指导有助于公司传达和强化组织的目标、期望和流程，而这些知识为员工提供了证明其价值并在组织内推进职业发展所需的工具。