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说明初创公司必须能够调整其商业模式。首先，它可以让您根据客户的反馈来调整方向。如果您没有为他们提供他们想要的东西，或者没有解决他们最大的痛点，那么无论您的产品或服务有多好，他们都不会始终如一地从您这里购买并为您的产品支付高价。 了解转型不仅仅是为了响应市场反馈而改变产品或服务，这也很重要。转型也可能是你进入市场的方式，以及你营销和销售产品的方式，而这些方式在你试图让企业取得成功时根本行不通。

转型可能并不总是那么容易，但它可能意味着你的创业公司成功与否的区别——所以从一开始就要考虑到，你要为自己争取足够的时间来转型！ 作为企业家，学会委派和外包任务对于成功至关重要 企业家面临的最大挑战之一是找到足够的时间来完 阿尔巴尼亚 ws 风扇 成所有事情。随着业务的增长，对你的时间要求越来越高——为了保持控制力，你自然会想自己做所有事情。然而，如果你不学会委派和外包任务，你很快就会不堪重负，陷入日常业务运营的泥潭中。 事实上，当我反思这一点时，几乎我与成功企业家的每一次对话以及我听过的对成功人士的每一次播客采访都以某种形式揭示了这一成功因素。

我认为对于一个企业家来说，最难培养的特质之一就是学会接受以好的标准完成事情，而不是完全按照企业家自己会做的事情去做。 如果你不能接受这一点，那么你的业务增长将始终受到你可用来完成工作的时间的限制（警告：如果你试图让自己有更多时间在业务中工作，这也是一条快速走向倦怠的道路）。因此，你越早接受和接受这一点，你就能越早地在成长故事中实现显著而非适度的增长。 这一挑战实际上有两个方面。一个是企业家试图做所有事情以节省资金。另一个是试图做所有事情，因为你不想失去控制并接受任何与你自己做事方式不同的变化。