Moz 聯合創始人 Rand Fishkin表示：「創建產品後進行行銷是浪費精力、時間和金錢。 行銷首先要確保擁有忠誠且活躍的受眾，這樣當您首次推出產品時，您就能立即獲得反饋。
看看這些聰明的行銷概念。
行銷戰役的一半是透過計劃和準備贏得的。在您開始征服商業世界之前，您必須對您的目標和客戶有真正深入的了解。再次強調，記住你不是老闆。有錢的就是老闆，有錢的就是顧客。一旦您完全了解您 希臘 WhatsApp 號碼數據 的產品或服務的走向，就成功了一半。
企業主管、企業家兼作家Martin Zwilling表示，創業家需要更加關注 他們的行銷對像以及原因。當你弄清楚這一點後，你就會知道如何讓你的受眾向你購買。
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實施獨特的行銷策略
獨特的
我不知道你的獨特之處是什麼，但可以肯定的是，它必須與你的競爭對手使用的有很大不同。他們是否使用實體行銷，如廣告看板、霓虹燈、吉祥物等？然後去社群媒體。富有創造力和創新精神是有回報的。如今，消費者全天都受到資訊的轟炸，因此最好 以創新的方式包裝您的促銷和策略 ，並提供適合目標受眾的優質資訊。
承諾不足，交付過多
幹得好
您以前可能聽說過這句話，但值得一遍又一遍地說。作為一家新創企業，機會對你不利，因此你必須利用每一個微小的機會來建立信譽和信任，並最終為自己贏得聲譽。一種方法是付出額外的努力，將您的產品或服務定位為最佳產品或服務（如果您正在與家喻戶曉的品牌競爭，則將其定位為最佳替代品）。 成為您所在行業的思想領袖之一，對抗大品牌的訊息。
「我們知道我們只有一次機會，所以在整個初創過程中，我們沒有刻意超額交付任何東西——從我們向分銷商和投資者推銷的方式到我們在市場上推出的方式。如果你總是超額交付，就會引起注意，你很可能會成功。– Jeff Avalon，IdeaPaint
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分而治之
這是領導者在戰鬥中使用的一種古老且行之有效的方法，但它也適用於商業。當你是一家新創公司，並且與一個已經很受歡迎的龐大實體直接競爭時，正面迎戰是愚蠢的。最好在業務中找到一個可以集中所有精力和行銷工作的細分市場。一旦你弄清楚了這一點或建立了相當大的股份，就可以轉向另一個領域。很快，你就會蠶食大公司的市佔率。
「從宏觀層面來看，最艱鉅的挑戰之一是進入一個擁有相當大的根深蒂固的參與者的市場的前景。我們的策略是，甚至不試圖透過提供他們所做的一切來與他們正面交鋒，相反，我們截取了解決方案的一部分，我們相信我們可以做得更好，並且解決了小型企業的關鍵痛點。 ——開立發票。 – Levi Cooperman， Freshbooks共同創辦人兼營運副總裁