EVP或員工價值主張是組織或公司的銷售建議，代表公司為其員工和潛在員工提供的價值觀、文化和福利。因此，EVP 在員工心目中明確定位公司，代表公司的文化和價值觀，並為員工提供比在其他公司工作更有利的競爭優勢。許多成功的公司都有明確的執行副總裁，但您的公司有嗎？
執行副總裁
如果您的答案是否定的，那麼競爭已經超越了您，是時候開始進行雇主品牌活動並定義 EVP 了。讓我們看看什麼是 EVP、為什麼應該擁有它、最重要的元件是什麼以及成功創建它的步驟是什麼。
自從全球大流行爆發以來，許多公司開始重新考慮公司的基本價值觀和工作安排。遠距工作、靈活的工作時間、對員工繁榮的重視重塑了雇主和員工感知和執行工作的方式，而市場關係日益競爭的發展也開啟了高素質和專業員工期望獲得的其他福利的趨勢他們的雇主（健康福利、兒童照顧、教育）。
也許您也已經造訪過國內或國外職業招聘公司的網站，並看到了在該公司工作的以下突出好處：
工作與私人生活之間的平衡
透過教育實現個人和職業發展
有吸引力的薪資和晉昇機會
所有這些都是銷售建議，即 EVP 的組成部分，公司試圖透過銷售 律師資料庫 建議傳達公司或公司及其工作氛圍的價值觀和利益，並在他們的幫助下留住高生產力的員工並吸引新的人才人才。
員工價值主張：EVP 如何定義？
根據雇主品牌和人力資源策略專家貢薩洛·舒布里奇（Gonzalo Shoobridge）給出的定義： 「EVP是公司為員工提供的一套獨特的價值觀和福利，以換取他們為企業所投入的努力和技能。 EVP 定義了公司營運的核心並使其在競爭中脫穎而出。
需要指出的是，員工價值主張是透過兩個方向傳達的：在公司內部向現有員工（最常見的是透過電子郵件、內部通訊、團隊建立活動）和潛在員工（透過公司部落格、招募廣告、招募影片） 、滿意員工的影片評價））。
這裡值得注意的是，管理者的「守舊派」仍然將 EVP 視為人力資源活動的一個普通分支，沒有意識到這是一個更廣泛的視角，可以對公司或組織在勞動力市場上進行戰略定位。 EVP關係到公司的所有員工，而不僅僅是招募部門！
Gartner機構的數據證明，當今的EVP對於公司的成功和聲譽確實極其重要，根據該數據，擁有明確定義的EVP的公司可以減少高素質勞動力的外流高達70%，吸引新人才的興趣達30%。