因此，想几个简短的轶事来说明如何推动项目向前发展——无论您喜欢在纸上工作还是使用项目管理软件。最终，面试官只是想确保你能够跟踪和协调项目的所有细节。
3. 您所管理的项目的利益相关者之间无法达成协议的情况肯定曾经发生过。举个例子并告诉我们你是如何处理的。
当你必须“从底层领导”时，情况会是什么样子？
如何改善各个利益相关者之间的协作？
哪些软技能对于项目经理来说特别重要？
Monster.com指出，公司正在寻找能够让所有参与者保持一致的项目经理。
当与你交谈的人问你这个问题时，他们希望你用一个轶事来证明你确实有这种能力。因此，请 智利电话号码库 考虑一下您之前的项目管理活动中的机会，您可以利用这些机会来证明您具备这里所需的沟通技巧。
4. 您是否经历过项目失败？发生了什么？
同一问题的其他变体：
告诉我一次你失败的机会。
您在处理项目时遇到了哪些挑战？你是怎么处理的？你学到了什么？
你能想起你从错误中吸取教训的经历吗？发生了什么？
最好的公司也会发生这种情况：项目失败。归根结底，原因并不重要，无论是规模太大、价格太高还是无法按时交货——归根结底都是同一件事。这总是令人不舒服的，当你在面试中被问到这个问题时，你会感到更加不舒服。
幸运的是，桌子另一边的人通常不想知道有关失败本身的任何信息；他们更感兴趣的是你如何处理压力情况。因此首先简单解释一下实际发生的事情。尽可能简洁，最好使用职业生涯开始时的例子。然后解释一下你是如何处理的。