Убедитесь, что вы четко понимаете эти аспекты, прежде чем ваша команда начнет проект. Таким образом, у них будет преимущество в понимании целей проекта, вех и результатов, чтобы они могли сделать все возможное для их достижения.
Просто ожидать, что члены вашей команды поймут ключевые цели, прочитав разовое предложение, — большая ошибка. Чтобы убедиться, что у вас есть команда, которая понимает эти три столпа, вам нужно постоянно разговаривать с ними и помогать им понимать свои обязанности, особенно в удаленной среде. Упоминайте главные цели в своих командных звонках, регулярно проверяйте у сотрудников конкретные результаты и отмечайте ключевые вехи, которые были достигнуты вовремя.
3. Проповедуйте расстановку приоритетов
Возможно, самым важным достижен список стран по электронной почте ем управления удаленными сотрудниками является расстановка приоритетов в рабочей нагрузке и сосредоточение на самой важной задаче. Команда обычно участвует в нескольких проектах одновременно, и каждый из этих проектов имеет различные задачи.
Без расстановки приоритетов ваша команда будет только убивать время, не достигая при этом никакого значимого прогресса.
Как помочь удаленным сотрудникам расставить приоритеты в задачах
Один из способов расставить приоритеты в важных задачах и проектах — использовать доски Kanban. Согласно DPM , «метод Kanban позволяет минимизировать