小红书之所以能吸引到大量年轻用户还是源自于优质的内容输出以及相对“隐讳”且舒适的商业化体验。有鉴于此对于小红书而言维持好社区氛围持续性输出好的内容就显得尤为重要。
当然商业化的过程势必会伴随着用户体验感的“消耗 ”正如 智利电报筛选 本段开头说的那样如何平衡二者关系并在合适的时候做出正确的选择是小红书「下半场」的重中之重。 坦白地说在内容种草领域还没有谁能再造一个小红书出来社区氛围和分享体验的营造是小红书之所以成为小红书的关键。
目前小红书已有超头主播显著的“台柱子”效应继董洁、章小蕙后今年月知名主持人吴昕在小红书开启第二场正式带货直播连播小时V突破万。
小红书的优势在于社区“种草基因”被不断强化用户来小红书的需求极为明确即找到专业内容；而“种草”本身又是离钱最近的场景用户看完测评就能下单这是一个巨大的商业闭环。
但如何让闭环不成为隔绝用户的屏障和负累并且让社区氛围不被“铜臭气”拖累商业化的选择自然不是一件容易的事情。 《潮汐商业评论》认为小红书也无需像其他平台一样冲击全品类综合电商只需回归自身长板尝试在“小而美”的内容分享社区赛道上小步快跑地进行商业化实践即可。
向左还是向右？似乎当我们在进行抉择的时候总是惯性的希望有一个确定性答案。但岁尚且年轻的小红书在没想清楚的时候原地踏步随着“浪花”的变化适时的向前或向后或许也是另一种商业选择的智慧吧。