任何供应链可持续发展计划的核心都有四个主要领域。我们将向您展示如何深入研究每个领域，以保证供应链效率
如今，如果一家公司不遵守全球日益盛行的环境、社会和治理 (ESG) 标准，其公众形象就会迅速受损。
所有公司都可以解决的一个关键业务领域是供应链，以实现更好的可持续性。这些是复杂的全球网络，位于业务本身之外，由制造商、物流企业和第三方供应商组成。
多年来，供应链一直被企业视为“眼不见，心不烦”的事物。然而，根据麦肯锡公司的研究，企业的供应链对社会和环境的影响远大于其自身运营（有人认为是 80-90%）。
那么你从哪里开始呢？任何成功的供应链可持续性计划的核心都有四个主要领域：
打破数据孤岛并设定后续目标
利用供应商评估来获取供应链可持续性洞察
建立推动持久可持续发展改善的供应商关系
探索供应链全协同
无论您当前的供应链可持续性意识水平如何，本指南都将向您展示如何深入了解这四个领域。
第一部分——内部协调与目标设定
为了实施有效的供应链可持续发展战略，组织必须首先发现 白俄罗斯电话号码列表 内部可以协调一致的地方，然后共同制定目标。信息可能在大公司和小公司中孤立存在，部门之间的数据可能不可靠且分散。
采购正成为可持续发展工作和制定供应链可持续发展目标的一个特别有用和具有战略意义的职能。虽然支出和库存管理无疑是该职能的顶峰，但采购部门在创新获取更可靠数据和实施负责任采购流程的新方法方面发挥了关键作用。
在制定可持续发展目标之前提升采购的作用可能是一种有用且有益的做法。采购可以帮助组织制定涵盖各部门的 KPI，改善部门内部的协作，并打破信息孤岛。
话虽如此，一定要从每个主要领域选择利益相关者来协助制定目标（营销、法律、合规、企业社会责任等）。一旦确定了谁应该参与，就该决定什么对您的业务最重要，以及您可以在哪些方面采取最切实的行动。
确定重点关注的可持续发展领域
根据贵公司的业务以及实施供应链可持续发展战略的程度，有几个不同的重点领域。可持续发展指标的三个主要集合是环境、社会和治理。每个类别都有几个子部分，企业可以选择处理。