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该方法使用历史业绩而非未来业绩来决定分配给广告的销售额百分比。
忽略了销售下滑时可能需要额外投入广告费的可能性，因此无法通过广告重新拉高产品生命周期曲线来扭转销售趋势。
该公司在不同国家（可能不同）的营销目标不予考虑。
鼓励本地管理层使用最简单、最灵活的营销工具——价格，来最大化销售。单纯为了增加销售而降低价格可能是有害的。
该方法的简单性使得管理层不真正关注广告与销售之间的关系或广告活动的整体效果。
这种广告预算决策方法不适合推出新产品或进入新市场（零销售额=零广告）。
竞争均等方法
竞争均等法涉及对竞争对手的促销预算的评估。这意味着估算并复制主要竞争对手在广告上花费的金额。然而，确定竞争对手的营销支出，尤其是外国竞争对手的营销支出，相当困难。财务账目可能不对外公开，​​他们的促销活动 波兰赌博数据 并不总是在发生时立即显现出来。然而，最重要的是，盲目追随竞争对手的预算意味着盲目信任他们的能力。竞争对手不一定是对的！

此外，广告预算决策的竞争均等方法没有认识到公司在不同市场中处于不同的情况。如果公司是新进入某个市场，其与客户的关系与现有和成熟的竞争对手不同。这种差异应该反映在促销预算中。

目标与任务方法
广告预算决策的最终（也许是最佳）方法是目标和任务方法。上述决定促销预算的方法存在弱点，因此许多公司采用这种方法。目标和任务方法首先确定广告目标，然后确定实现这些目标所需的任务。因此，这种方法确实完全满足特定情况、时间、产品和市场的需求。

目标和任务方法还包括成本效益分析。在这种分析中，目标与实现目标的成本相关。只有当总收益大于实现目标的成本时，广告预算决策才是正确的。

当然，要有效运用目标和任务方法，就需要对当地市场有充分的了解。目标应尽可能精确地制定，应是定量的、可衡量的、现实的但具有挑战性的、可理解的和合理的，并与公司的市场、产品和部门相一致。