决定工作与生活平衡的因素可能在某些方面有所不同，但核心部分对于所有因素来说都是相同的。
“你不能等到生活不再艰难时才决定要快乐。”在疫情爆发后，简·马尔切夫斯基 (Jane Marczewski) 最近在 AGT 上发表的这番言论令一百万人感动。
谈到影响工作与生活平衡的组织因素，幸福确实是一种选择。
但做出这个选择相当困难，因为有些挑战似乎难以克服，特别是在新冠肺炎疫情期间及之后实现工作与生活的平衡。
本文将讨论工作与生活平衡的质量以及管理工作与生活平衡的其他因素。
疫情
疫情导致突然大规模死亡，以及社会、政治和经济混乱。新冠肺炎导致大 挪威电话号码格式 量工作岗位流失，数百万人的生计面临风险。为了生存，劳动力和公司纷纷做出改变，适应当前形势。
工作场所
完全远程
根据麦肯锡公司发布的《远程工作的未来》报告：通过对 2,000 项任务、800 个工作岗位和 9 个国家的分析，发达经济体的劳动力可以比新兴国家的劳动力花费更多时间进行远程工作。
其中，英国以 33-46% 的比例领先，其次是德国，为 30-39%，紧随其后的是美国和日本，分别为 29-39%、法国和西班牙，分别为 28-29% 和 26-36%。在新兴国家中，墨西哥以 18-26%、16-22% 的比例领先，印度以 12-16% 的比例领先。
由于新冠病毒迫使所有可以在短时间内在家办公的人都不得不在家办公，因此远程办公近年来变得越来越流行，这是件好事。
挑战不仅仅在于设置远程工作及其流程。尽管生产力可能已基本恢复到正常水平，但困惑、沮丧和其他个人情绪仍会随之而来。
因此现在需要重新审视工作与生活的平衡意味着什么，无论是现在还是危机结束后。
完全 面对面
与此同时，在美国，哈里斯民意调查公司 (The Harris Poll) 进行的 Glassdoor 调查显示，近四分之三的员工渴望重返办公室。也就是说，76% 的员工表示渴望重返办公室，以下是主要原因：
随着全球许多地区的工作场所开放，越来越多的员工表达了恢复面对面协作的愿望。许多人期待着有一天能与同事们见面。也许员工们心中最大的疑问不仅仅是何时，而是这种工作模式会是什么样子。
工作场所将采取哪些安全措施？员工能在工作中保持社交距离吗？如果能，该怎么做？这些恐惧和担忧可能会掩盖重返现场工作的兴奋和热情 。
杂交种
COVID-19 还告诉我们，会议疲劳和数字超负荷是真实存在的。远程工作对我们的健康构成了挑战。积极主动的企业领导者会重新构想他们的组织，采用新的流程、地点和劳动力运营模式。因此，混合模式应运而生。
许多商业组织允许员工选择工作地点。混合工作似乎是大多数人的理想选择。许多手工或体力工作无法远程完成，这取决于工作性质、行业和活动。以下是麦肯锡公司关于混合工作可能性的同一项研究报告。利用协同工作管理系统可以通过有效管理共享工作空间和资源进一步简化混合工作设置。
那么，员工应该在家工作还是在办公室工作，或者有些日子在家工作，有些日子在办公室工作？
事实上，这取决于一个人最能发挥效率的环境，以及他们所在的行业。现在员工有了经验，可以比较和对比远程工作和面对面工作，他们就可以很好地了解它们的工作原理。
公司正在决定什么对他们最有利。员工也应该认真思考什么对他们最有利 。