但它們是次要的
Posted: Tue Mar 18, 2025 9:07 am
與幾年前相比，我的注意力開始下降，對社群媒體上各種話題認真參與的意願也降低了。
霍夫曼：您剛才提到：人們的注意力持續時間越來越短。讓自己的內容取得可見度變得更加困難。您的 KPI 和成功指標是什麼？這些是喜歡嗎？這些是反應嗎？這些是評論嗎？這些數字對你來說有多重要？
埃默：這可能對我的角色來說令人驚訝，但它們是次要的。至少如果我只看數量和品質的話是這樣的。這更關乎品質。當然，如果我發了一篇帖子，有200多個互動，我會很高興。但如果他們都只是粗略地點贊，而沒有任何評論，那麼這對我沒有幫助。它也向我展示了它很快就受到人們的喜歡，因為人們喜歡它，僅此而已。而其效果相應地也不十分可持續。
所以是的，觀點當然很有趣，喜歡也很有趣，對某些人來說，這更多客户服务和内 最新数据库 部协作。企业邮箱通常配备了额外的的是一種個人虛榮心，而對另一些人來說則不然。對我來說更有趣的是：誰處理過這個問題？誰會給我發送哪些評論？誰看到了它並且誰可能分享了它？那麼進一步的討論將如何進行？當然，你必須達到時間限制才能了解所有這些。但是時不時地，當你有空閒時間，你看一看，那時我會說：是的，這是值得的。
對我來說這絕對是值得的。就好像我獲得了 100 個來自陌生人的讚，而我卻清楚地知道他們只是瀏覽了一下然後說：“哦，有人中獎了，我點個贊然後就走開了。”
所以從這個角度來看：品質優先於數量，但我想說，沒有數量當然也會很無聊。
霍夫曼：我們已經從各個角度研究了公司員工展現自我的重要性。您說在社交網路上露面是一種聲明。如果你置身事外，這也是一種聲明。這意味著如果你不讓自己顯露自己，你就很難站出來表達自己的想法並傳達訊息。
儘管如此，我相信這不應掩蓋這樣一個事實，即越來越多的社交 CEO 使用 LinkedIn，例如：儘管如此，許多公司管理層和董事會對此仍持保留態度。人們只是不想使用社群媒體，不想暴露自己的臉，或認為這很重要或危險。對於那些對是否值得在數位媒體和社群網路上提高自己的知名度感到懷疑或質疑的執行長或董事會成員，您會給什麼建議？
霍夫曼：您剛才提到：人們的注意力持續時間越來越短。讓自己的內容取得可見度變得更加困難。您的 KPI 和成功指標是什麼？這些是喜歡嗎？這些是反應嗎？這些是評論嗎？這些數字對你來說有多重要？
埃默：這可能對我的角色來說令人驚訝，但它們是次要的。至少如果我只看數量和品質的話是這樣的。這更關乎品質。當然，如果我發了一篇帖子，有200多個互動，我會很高興。但如果他們都只是粗略地點贊，而沒有任何評論，那麼這對我沒有幫助。它也向我展示了它很快就受到人們的喜歡，因為人們喜歡它，僅此而已。而其效果相應地也不十分可持續。
所以是的，觀點當然很有趣，喜歡也很有趣，對某些人來說，這更多客户服务和内 最新数据库 部协作。企业邮箱通常配备了额外的的是一種個人虛榮心，而對另一些人來說則不然。對我來說更有趣的是：誰處理過這個問題？誰會給我發送哪些評論？誰看到了它並且誰可能分享了它？那麼進一步的討論將如何進行？當然，你必須達到時間限制才能了解所有這些。但是時不時地，當你有空閒時間，你看一看，那時我會說：是的，這是值得的。
對我來說這絕對是值得的。就好像我獲得了 100 個來自陌生人的讚，而我卻清楚地知道他們只是瀏覽了一下然後說：“哦，有人中獎了，我點個贊然後就走開了。”
所以從這個角度來看：品質優先於數量，但我想說，沒有數量當然也會很無聊。
霍夫曼：我們已經從各個角度研究了公司員工展現自我的重要性。您說在社交網路上露面是一種聲明。如果你置身事外，這也是一種聲明。這意味著如果你不讓自己顯露自己，你就很難站出來表達自己的想法並傳達訊息。
儘管如此，我相信這不應掩蓋這樣一個事實，即越來越多的社交 CEO 使用 LinkedIn，例如：儘管如此，許多公司管理層和董事會對此仍持保留態度。人們只是不想使用社群媒體，不想暴露自己的臉，或認為這很重要或危險。對於那些對是否值得在數位媒體和社群網路上提高自己的知名度感到懷疑或質疑的執行長或董事會成員，您會給什麼建議？