宜家前国家市场经理Ulf Smedberg透露了公司首先做的事情：

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此外，在印度，宜家强调改善家居生活并不需要财富，从而激发了当地人的乐观情绪。他们的营销强调家庭价值观和简单的快乐（印度人真正欣赏的东西）——将品牌定位为人人都能买到的。

他们还通过研讨会和小型活动与社区互动，从而培养了归属感和联系感。

宜家如何进入新市场？

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在韩国，宜家的营销重点是新总统关于幸福的讯息。

他们鼓励人们以不花太多钱的方式打造舒适的家，这引起了忙碌的韩国人对生活平衡的共鸣。为了赢得信任，宜家承诺长期投资社区，并与当地领导人密切合作，以解决对外国竞争的担忧。



“我们第一步，也是最重要的一步，就是了解这个国家的文化和人民的愿望。我们研究了当地消费者的居家生活，并试图了解他们的需求、期望、希望和梦想。只有这样，我们才能开始定位宜家品牌，并创造一个在这种背景下有意义 发薪日数据 的产品。”

专业提示：我建议制定一个两层营销策略，其中全球活动设定总体主题，但本地团队可以灵活地调整策略、信息传递和执行，以适应区域偏好和趋势。

3.跨国战略
跨国战略意味着将全球效率与本地特色相结合。它是指调整产品或营销策略的某些部分以适应当地市场，同时仍享受集中运营的好处。

公司通过对某些事物（例如产品的核心功能）进行标准化，同时对其他事物（例如包装和广告）进行定制，找到了全球一致性和本地相关性之间的最佳平衡点。

以百事可乐为例，他们经常在奥运会、欧洲杯等大型赛事期间改变瓶身设计，以展示当地的体育明星或球队。