筹款 – 10% 作为初创公司创始人兼

[shukla7789]

首席执行官，您的首要任务是确保您的公司不会资金耗尽。90% 或更多的创业公司因资金耗尽而失败。这甚至可能发生在您销售最好的月份。

单靠金钱无法让你的企业成功。如果你的商业模式存在缺陷，并且亏损，或者你的产品与市场不匹配，那么金钱只是一块创可贴。这就像往一辆底下有大洞的汽车里加了一加仑油。它可能会让你在路上再走几英尺，但不会带你到达目的地。你必须不断加油，而且总是会烧掉比油箱能容纳的更多的钱。


团队建设 – 10%
如果你不想成为一名光荣的独立工作者或 新加坡电话号码数据 单人乐队，那么你的成功将在很大程度上依赖于你的团队。一支优秀的团队将对你的成功产生重大影响。一支弱小的团队只会拖延痛苦并减缓你的企业走向衰亡。

作为首席执行官，您的大部分时间可能应该花在招募和聘用尽可能优秀的人才上。

作为 CEO，你的另一项职责是确保你正在建立正确的公司文化，并让你的团队高效工作。你的员工应该致力于实现最重要的里程碑和公司的宏伟愿景。

不断学习和自我完善 – 5%
随着团队的快速发展，你需要兼顾与客户沟通和筹款工作，更不用说业务的后端工作，作为一名领导者，你必须成长得更快。你需要每隔几个月就能在知识和技能上取得重大飞跃。

你需要每天学习、阅读和咨询顾问。你需要在个人提升的各个方面投入时间，这样你才能每天以最佳状态工作。


生产 – 5%
实现销售并筹集资金是一件很棒的事情。但是，您还必须交付产品。制造炒作并获得订单很容易。但交付炒作和高质量的产品可能完全是另一回事。确保您也能通过生产来支持它。

您的MVP也不会持续太久。一旦您取得一些成功，您就会面临来自新进入者和大型、成熟且资金充足的竞争对手的激烈竞争。您必须不断创新、改进流程并改进产品。

客户服务与满意度 – 5%
初创公司遭遇困难的主要领域之一是客户服务。它必须存在。它必须很棒。

客户服务可能是您真正想要建立的首批部门之一。否则，您将失去数千名早期采用者和更多资金。您可能再也没有机会赢回他们，或者从吸引他们加入的公关和营销中获得回报。


规模 – 5%
你必须不断发展，因为如果你不发展，你就会萎缩。你不仅需要增长来支持业务本身，还需要增长来吸引和满足投资者并保持人才保留。当你寻求退出并得到优秀并购顾问的指导时，这一点至关重要。

大数据对于获得商业竞争优势至关重要
每家企业都需要尽一切努力才能脱颖而出。大数据在这个过程中发挥着非常重要的作用。聪明的公司会找到创新的方法，利用大数据为自己谋利。