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他们可能会完全信任自己的员工，同时专注于公司的整体运营。

由于这种高度的信任，在放任型领导手下工作的员工会感到自己受到重视，同时也希望通过表现来回报信任。他们获得所需的信息，并利用自己的资源和经验来实现业务目标。

潜在挑战
尽管自由放任的领导可以通过信任员工按照自己喜欢的方式工作来赋予员工权力，但也有缺点。

这可能会限制团队发展，并给新员工或缺乏经验的员工带来挑战，而这些员工在晋升过程中 bc 数据 会从指导中受益。角色和职责也可能变得不明确，并且可能会形成一种孤岛式工作文化，人们可能会独立工作，而不是作为一个有凝聚力的团队工作。

这种风格可能会导致忽视公司的关键成长和学习机会，因此，控制这种领导风格非常重要。


Meg Prater是 HubSpot 的内容策略和运营主管。Prater 称自己是自由放任型和教练型领导风格的混合体。

普拉特说：“我喜欢相信我雇佣的人能够出色地完成工作，但我也喜欢根据团队中的每个人的情况量身定制自己的工作方式，以最好地适应他们的工作风格和职业目标。”

普拉特指出，她的团队中有些成员更适合结构化，有些成员更适合自主性。我们团队中普遍需要的是强有力的协调和沟通。

“我的首要任务（也是我的工作）是确保我的下属了解我们团队和整个公司的目标，以及他们的个人成果如何为这些目标做出贡献，”她说。“一旦我们对期望达成一致，我们就可以共同努力，确定推动发展的举措……同时满足每个人的兴趣和团队的专业成长。”