看板遵循连续的工作流程，在容量允许的情况下拉动任务。
反馈周期：敏捷方法鼓励在每个冲刺结束时进行反馈。看板通过实时监控和调整提供持续改进。
重点领域：敏捷适合需求不断变化的产品开发和项目。看板的在制品限制和流程非常适合维护或操作工作。
Agile 的迭代结构最适合需要定期检查点的团队。看板的实时适应性为持续任务管理提供了更大的灵活性。
Scrum 与看板
Scrum 和 Kanban都是支持高效项目管理的敏捷方法。Scrum 使用时韩国赌博数据间限制冲刺和定义好的角色。它增加了结构和可预测性。Kanban 创建连续流程和可视化管理。它允许团队在容量开放时提取任务。
角色和结构：Scrum 使用 Scrum Master、产品负责人和定义的开发团队等角色。Kanban 没有特定角色，以实现更灵活的团队设置。
任务管理：Scrum 采用基于冲刺的方法，在时间限制内完成任务。Kanban 采用拉动系统，随着能力的提高，任务会不断在团队的工作流程中移动。
可预测性与灵活性：Scrum 通过冲刺规划和结构化仪式提供可预测性。Kanban 实时适应，对在制品进行限制，以实现自然流动并减少瓶颈。
对于需要设定角色和结构化周期的项目来说，Scrum 是一种很好的敏捷产品方法。Kanban 有利于管理需要适应性和持续进步的持续任务的团队。
何时使用 Agile、Scrum 或 Kanban
何时选择敏捷
敏捷项目管理非常适合需求可能发生变化的复杂项目。如果您需要根据频繁的客户反馈不断进行调整，请选择这种灵活的项目管理方法。敏捷团队以迭代方式交付工作软件。他们可以根据新的见解进行更改，保持项目的相关性并满足客户需求。