企业营销通才:T 型营销人员
Posted: Mon Mar 17, 2025 3:49 am
自助式营销技术的进步为全栈通才打开了大门,减少了对深度专业化的需求,使一个人更容易处理多个工作流程。虽然 HTML 电子邮件编码员等专业角色仍然存在,但许多营销人员现在可以使用自助工具来管理这些任务。这使他们能够控制更多跨渠道的客户旅程。
人工智能工具也 求职者数据库 有望加速营销的普及。如果营销人员能够依靠人工智能工具来生成内容、个性化营销活动并优化信息传递,他们就能以更少的专业化程度取得更大的成就。
关于全栈营销的典型讨论集中在小公司:由于员工人数有限,这些公司需要聘请营销通才。Michael Haupt总结了这一观点:“在成熟公司中,你不太可能找到全栈营销职位。这些大公司倾向于按照他们一贯的方式做事,因此他们的组织结构图通常包括更传统的头衔,如营销总监、社交媒体经理和 PPC 分析师。换句话说,成熟公司中的每个角色都有特定的功能。”
虽然企业不会聘请全栈营销人员作为个人贡献者,但管理者肯定需要了解他们所负责的职能。同样,任何想要晋升到管理职位的个人贡献者都必须在其狭隘的所有权范围之外培养理解和技能。首席营销官甚至感受到了概括的压力(参见《福布斯》和《华尔街日报》最近的简介)。
换句话说,成功的企业营销人员,从雄心勃勃的个人贡献者到首席营销官,都是“T 型”人才。他们拥有深度专业化的领域,但仍在培养跨其他营销学科的技能。
人工智能工具也 求职者数据库 有望加速营销的普及。如果营销人员能够依靠人工智能工具来生成内容、个性化营销活动并优化信息传递,他们就能以更少的专业化程度取得更大的成就。
关于全栈营销的典型讨论集中在小公司:由于员工人数有限,这些公司需要聘请营销通才。Michael Haupt总结了这一观点:“在成熟公司中,你不太可能找到全栈营销职位。这些大公司倾向于按照他们一贯的方式做事,因此他们的组织结构图通常包括更传统的头衔,如营销总监、社交媒体经理和 PPC 分析师。换句话说,成熟公司中的每个角色都有特定的功能。”
虽然企业不会聘请全栈营销人员作为个人贡献者,但管理者肯定需要了解他们所负责的职能。同样,任何想要晋升到管理职位的个人贡献者都必须在其狭隘的所有权范围之外培养理解和技能。首席营销官甚至感受到了概括的压力(参见《福布斯》和《华尔街日报》最近的简介)。
换句话说,成功的企业营销人员,从雄心勃勃的个人贡献者到首席营销官,都是“T 型”人才。他们拥有深度专业化的领域,但仍在培养跨其他营销学科的技能。