员工真正想要什么：人力资源管理的四个杠杆
Posted: Sun Mar 16, 2025 9:23 am
员工真正想要什么：人力资源管理的四个杠杆
人力资源管理硕士人力资源管理：员工满意度是否只与加薪有关？业内专家很清楚事实并非如此。虽然薪酬因素在人力资源的实现中起着重要作用，但仅有这一要素是不够的。中小企业尤其幸运，它们无法像大公司那样提供高薪，但可以实施补充策略，提高员工幸福感，巩固员工的归属感。
工人们真正想要的是什么（除了不可避免的加薪）？求职搜索引擎Jobrapido最近进行的一项调查向我们揭示了这一秘密。 4,000 名社区成员被问及公司可以实施哪些政策来提高员工满意度。答案揭示了意大利新一代人力资源在福利方面的期望。
第一个愿望：为了生活而工作，而不是为了工作而生活
最具代表性的结果是，52%的受访者赞成实行灵活的工作时间。一项似乎受到大多数人赞赏的福利实际上也是一项让步，它只会给公司带来更大或不同的组织方面的损失。这也是与近代劳动纪律取向完美结合的愿望。
第二个愿望：满足学习的欲望
正如我们所见，这是千禧一代的一个特点：工作的动力是为了满足使之强大的好奇心 丹麦赌博数据 和学习欲望。 25％的受访者请求为自己和家人提供教育和更新信息。对于公司人员管理来说，这需要花费大量的时间成本和培训投入，但同时也是一个机会，可以依靠那些始终保持最新状态且对工作充满热情的资源（因为他们完全有能力解决这个问题）。此外，这是雇主品牌游戏中获得的一大优势。
第三个愿望：健康就是幸福
19%的受访者认为最经典的福利依然重要：就医折扣。最终，健康的工人会更有效率、更快乐。
第四个愿望：360°利益关怀
Jobrapido 采访的 4% 受访者认为，鼓励人们从事不同性质的业余爱好（电影票、音乐会、展览、书籍、课程折扣……）也可以提高工作场所的幸福感。这是公司为员工实现成就感做出贡献的一种方式。
您认为公司在确保人力资源满意度和吸引新人才方面还缺少什么？让我们在这篇文章的评论中讨论这个问题。
人力资源管理硕士人力资源管理：员工满意度是否只与加薪有关？业内专家很清楚事实并非如此。虽然薪酬因素在人力资源的实现中起着重要作用，但仅有这一要素是不够的。中小企业尤其幸运，它们无法像大公司那样提供高薪，但可以实施补充策略，提高员工幸福感，巩固员工的归属感。
工人们真正想要的是什么（除了不可避免的加薪）？求职搜索引擎Jobrapido最近进行的一项调查向我们揭示了这一秘密。 4,000 名社区成员被问及公司可以实施哪些政策来提高员工满意度。答案揭示了意大利新一代人力资源在福利方面的期望。
第一个愿望：为了生活而工作，而不是为了工作而生活
最具代表性的结果是，52%的受访者赞成实行灵活的工作时间。一项似乎受到大多数人赞赏的福利实际上也是一项让步，它只会给公司带来更大或不同的组织方面的损失。这也是与近代劳动纪律取向完美结合的愿望。
第二个愿望：满足学习的欲望
正如我们所见，这是千禧一代的一个特点：工作的动力是为了满足使之强大的好奇心 丹麦赌博数据 和学习欲望。 25％的受访者请求为自己和家人提供教育和更新信息。对于公司人员管理来说，这需要花费大量的时间成本和培训投入，但同时也是一个机会，可以依靠那些始终保持最新状态且对工作充满热情的资源（因为他们完全有能力解决这个问题）。此外，这是雇主品牌游戏中获得的一大优势。
第三个愿望：健康就是幸福
19%的受访者认为最经典的福利依然重要：就医折扣。最终，健康的工人会更有效率、更快乐。
第四个愿望：360°利益关怀
Jobrapido 采访的 4% 受访者认为，鼓励人们从事不同性质的业余爱好（电影票、音乐会、展览、书籍、课程折扣……）也可以提高工作场所的幸福感。这是公司为员工实现成就感做出贡献的一种方式。
您认为公司在确保人力资源满意度和吸引新人才方面还缺少什么？让我们在这篇文章的评论中讨论这个问题。