我觉得那很有创意，也很有趣。所以我很高兴你提到了营销，因为我真的很好奇你对产品问题解决如何支持营销和内容的看法？你认为营销和产品应该如何协同工作？这是应该同时完成的事情还是按顺序完成？比如，产品团队想出一个产品，把它交给营销，谁来决定如何营销它？营销是否需要作为创意过程的一部分参与这些对话？
Jared：这个问题问得真好。我认为，这可能与很多事情一样，取决于组织、结构以及他们提供的产品类型。但我认为，作为一条经验法则，我会鼓励组织共享信息。因此，无论组织何时实际开展这些工作，无论他们是在内部进行此类 洪都拉斯 电话列表 抽象阶梯练习，包括营销人员还是产品人员，我个人认为产品应该推动这些工作，因为产品是组织中所有这些不同工作职能之间的中心节点。因此，我认为营销和产品确实需要步调一致、齐头并进，了解彼此的工作内容。就如何真正让人们购买产品的创意愿景而言，我认为营销肯定仍然有一定的创作自由，这是毫无疑问的。我只是认为，让团队保持一致并了解我们的产品在做什么，这确实非常有益。它真正解决了哪些问题？然后，我们可以让创意人员找出最有效的方法来真正吸引人们的眼球，并真正传达产品试图创造的未来状态的愿景。好的。
梅雷迪斯：所以你在这里概述的内容听起来像是一个非常全面和深思熟虑的流程。我完全可以看到这样做的好处。没有一个全面的产品规划流程会有什么风险？如果一家公司在做这项工作时草率行事，会发生什么？
Jared：是的，我认为最大的风险在于开始构建解决方案时跳过了这个学习过程，这实际上也是一个战略思考过程。在战略思考过程中，我们允许自己模拟各种可能性，剔除那些不值得考虑的可能性，然后追求更深入的值得考虑或值得进一步了解的可能性，这样一来，理想的解决方案或尽可能接近理想的解决方案就会从天而降。因此，我认为你的风险在于构建人们并不真正想要的东西。他们不需要花费大量投资者的资金，在过去一年或两年内开发一款价值 500 万、1000 万或 1500 万美元的产品。然后你将其推向市场，也许有几个人，但你猜怎么着？你并没有真正了解他们需要什么或他们想要体验什么。我认为可能发生的另一件事是，你可能在战略上拥有正确的想法。但如果你没有与客户或用户进行深入交流，那么即使你身处 30,000 英尺的高空，就在客户实际体验你的产品或服务的地方，也会存在脱节。所以我认为很多时候不仅仅是制定策略，对吧？还要了解策略的运作或执行，根据我的经验，这实际上是两件独立的事情。所以我认为这真的只是确保你与客户保持一致并了解客户，从而确保我们能够为这些人打造合适的产品。我想最后要说的是，顶尖人才真的喜欢与其他顶尖人才一起工作，而顶尖人才不想整天追着鸡跑，对吧？他们希望能够感到自信。他们希望了解情况。如果他们在产品领域，他们自然会非常好奇并想要学习。任何优秀的产品经理或从事产品工作的人的目标都是寻找真相，对吧？寻找真理，并用你正在构建的事物来支持它。
梅雷迪斯：我喜欢顶尖人才不想整天追鸡。我觉得我需要想办法把这一点作为宣传本期节目的噱头。我觉得这也是个很好的观点。所以当你说话的时候，你会想，你可能会花很多钱开发错误的产品，而你不会拥有你想要的客户或用户群。会出现运营问题，因为产品流程不尽如人意，顶尖人才不想和你合作。我还想象，当你在谈论其他事情时，我想到的只是其他人彻底完成流程的机会成本，而现在你需要五年才能达到 12 到 18 个月。然后你就会分崩离析，消失。