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对坚持有害内部行为原则的组织的企业文化进行分析，可以发现另一个迹象：管理者希望将成功的功劳归于自己，而将失败的所有责任都推到员工身上。

换句话说，在这样的公司中，只有一个领导者，多亏了他，公司才能维持运转，而其他所有人，在领导者看来，只会干扰公司的正常运行。

有了这样的态度，谈论生产性工作的动力就毫无意义。相反，这类公司的员工经常会组织联盟反管理，破坏活动，拖延工作，从下班到下班。

不用说，这种做法不会带来任何好处。为了改善团队的健康，恢复员工对自己的信心，必须从根本上改变组织领导者与团队之间的关系。重要的是向员工传达这样的理念：为了实现共同的目标，每个人的贡献都同样重要，成功和失败都是由每个人共同承担的。

过度保密

有毒的企业文化的特点是管理层希望限 拉脱维亚电话数据 制普通员工获取有关公司活动的信息。信息以定量的方式提供，领导者认为其数量足以让员工履行职责。

其结果是，许多职能重复，劳动力资源配置不合理，效率低下，而这一切都是因为员工不了解公司的状况，不熟悉公司的发展战略，看不到自己应该努力实现的目标。

这种保密措施导致工人的积极性下降，因为他们常常发现数月的工作被浪费，他们的努力毫无结果。

结论是，团队成员对公司的工作、当前任务和全球目标了解得越多，他们的工作方法就越有意识。

必须对抗企业文化的毒性，而且通常需要从管理层开始，错误的态度就是从管理层开始，阻碍公司的发展。

企业的领导者应该明白，专制的管理方式，贬低普通员工的作用，限制他们的自由，不利于组织内形成富有创造力和平等的氛围，也不利于团队精神。如果没有这些要素，今天就很难指望有效地开展工作并取得计划的成功。

企业文化建设中的 5 个常见错误
错误一：否认发展企业文化的必要性

企业文化建设中的 5 个常见错误

资料来源：fizkes/shutterstock.com

不幸的是，管理者足够重视组织内行为准则执行的公司比例仍然很小。大多数企业主将利润增长视为优先发展领域，但却不认为与团队建立互动是主要任务之一。

员工仅获得有限的有关其工作职责的信息，看不到自身成长的前景，也不会评估自己对实现共同目标的贡献。这种态度导致员工流动率高，并且难以招募新员工。

同时，求职门户网站和主要雇主也会定期就企业文化对职位选择的影响进行调查。

据Jobvite统计，46%的美国求职者希望能在注重营造积极内部环境的组织中找工作，32%的求职者愿意为在这样的环境中工作支付较低的薪水。人力资源公司 Randstad 援引一项研究结果称，33% 的受访者将发达的企业文化列为考虑职位空缺的主要条件之一。