Лидер должен создавать рабочие пространства, где есть интеграция и общение, независимо от количества ответственных людей, будь то группа или команда. Хотя они кажутся одинаковыми, эти концепции имеют различия, влияющие на то, как они работают. Поэтому давайте выясним, одно и то же ли руководство группой и руководство командой .
Группа и команда — это две разные формы организации, и все люди в какой-то момент своей жизни участвовали в той или иной форме. Знание различий позволяет лидерам понять, что нужно компаниям, чтобы быть более эффективными . Но что такое группа и команда?
Что такое группа?
Группа состоит из нескольких человек, которые работают вместе . Их объединяет то, что члены работают в одной области и выполняют свои задачи индивидуально. У каждого человека есть определенные цели, отвечающие коллективной цели . Как правило, у власти один руководитель, и иерархия вертикальная.
Может случиться так, что внутри группы будут непостоянные результаты, потому что некоторые люди достигают своих целей, а другие не могут их достичь. При этом одна ситуация не влияет на другую, но мешает развитию группы в целом.
В мире групп есть два типа: неформальные, которые возникают естественным образом с общими интересами, идентичностями и целями, и, с другой стороны, некоторые лидеры создают формальные группы, целью которых является выполнение конкретной задачи в определенное время .
Что такое команда?
Говоря о команде, мы говорим о группе людей, которые работают вместе для достижения общей цели . Его работа похожа на механизм: каждая команда представляет собой база мобильных номеров украина сумму своих частей. Поэтому участники должны поддерживать друг друга, чтобы достичь желаемого результата .
В команде нельзя работать индивидуально, поскольку задачи каждого тесно связаны между собой, что вынуждает участников постоянно общаться друг с другом. Хотя может быть начальник, который координирует работу, каждый член команды является экспертом в своей области и взаимодействует со своими коллегами для продвижения работы.
Существуют междисциплинарные, процессные и самоуправляемые команды. Хотя типы команд немного отличаются друг от друга, они имеют схожие характеристики, такие как совместная работа над решением проблем, объединение увлечений и целей .
Руководить группой и руководить командой — это одно и то же?
Столкнувшись с сомнениями относительно того, каким должно быть лидерство в компании, необходимо подчеркнуть, что в группе это индивидуальная ситуация, а в коллективе она является общей. Точно так же сплоченность в команде гораздо важнее, чем в группе, поскольку команде необходима постоянная координация между всеми сотрудниками.
Хотя могут быть некоторые различия и руководство группой и командой может означать не одно и то же, лидер должен учитывать развитие каждого члена и поощрять общение для повышения производительности. Это место встречи обеих форм организации .
Когда дело доходит до группы, основной совет, который позволяет предотвратить проблемы в общении, — это играть в интеграционные игры, которые укрепляют командный дух , способствуют групповому сотрудничеству и здоровой динамике.
В случае команд рекомендуется с самого начала сообщать о целях проекта и целях компании , чтобы обеспечить прозрачность и установить эффективную связь между работой и соответствующими целями.
Возможно, вам будет интересно узнать: 7 стратегий руководства многопрофильными командами .
Советы по руководству группой и командой
Хотя общение является одним из важнейших аспектов работы группы людей, лидер также может использовать следующие действия, чтобы получить от него максимальную пользу и, таким образом, руководить группами и командами, используя схожие стратегии:
Организуйте мероприятия
Хорошая организация имеет важное значение при руководстве группами и командами. Для достижения этой цели лидеру необходимо уделить достаточно времени и составить повестку дня, содержащую весь план работы, с указанием сроков, задач, которые необходимо выполнить, и ответственных за каждую из них. Это сэкономит время и создаст условия для продуктивности.
Повышение производительности
Сегодняшние рабочие группы и команды функционируют эффективно благодаря участию, свободе, сотрудничеству, прямому взаимодействию и консенсусным решениям. Поэтому рекомендуется создавать высокопродуктивный климат, чтобы сотрудники могли проявлять себя с лучшей стороны и объединять усилия для достижения общих целей.