头脑风暴法是集体解决创造性问题最常用的方法。这是一种针对特定主题的非结构化和自由生成自己的创新想法的形式。
这种方法的哲学在于假设和假设，但如果你使用普通或标准的讨论方法，这将阻止原创想法的诞生，因为意识的控制机制在刻板印象和既定观念的压力下阻碍了这种见解的流动。习惯。恐惧、害怕失败 新加坡电话格式 或嘲笑等品质也会抑制做出不寻常的决定。
这种专家调查作为一种研究方法，是由美国精历克斯·奥斯本（Alex F. Osborne）于1938年开发和形成的。他通过观察人，第一个发现有些人能够快速、轻松地做出非标准决策，而另一些人则更有可能做出不标准的决定。批判性地分析他人的想法。经过大量研究，这种方法在 A. Osborne 于 1953 年出版的《受控想象力：创造性思维的原则和程序》一书中得到了充分的发展和描述，并在该领域的专家中广受欢迎。
亚历克斯·奥斯本的结论是，在任何话题的日常讨论过程中，这两类人在一起时只会互相干扰。因此，决定将生成解决方案及其分析的阶段分开。
因此，形成了两个小组：一个是集思广益，集思广益的参与者将快速提出解决该问题的新想法和选项，第二个是委员会成员，它将分析第一组提出的材料。
对于第一家公司（创意产生者），会指派一名领导者或导师，组成 4-11 人的团队。成员之间的关系不能按照“管理者-下级”的原则发展，否则信任的氛围就会被破坏。在头脑风暴会议前几天，小组领导向团队通报任务的实质，任务的实质必须清晰、详细、全面。
专家调查（上面给出了一个例子）假设形成了轻松的氛围。团队的组成、领导者与团队的互动、照明的质量和房间的内部都促进了这一点。小组中的任何人都不应该担心自己所说的话没有价值或很有趣。禁止以任何方式（语调、手势或言语）对所提出的想法进行负面评估。建议以一切可能的方式表达支持并为该进程的发展做出贡献。小组成员应自由、坦诚地表达自己的结论。
创造这样一种信任和轻松的氛围可以促进解放，减少束缚感，是非凡想法诞生的动力。讨论期间提出的提案由秘书记录。脑力激战持续2、3个小时。这是讨论的最佳时机；不宜过快结束讨论，因为人们相信，最原始的想法正是在似乎所有选项都已用尽的时刻出现的。