四个阶段的人才吸引和保留策略；看

[shukla7789]

寻找符合职位空缺要求的专业人士变得越来越复杂。由于对人才的要求很高，而且候选人还需要更多的资格，制定吸引和留住人才的策略已成为就业市场各个领域的公司的基本点。

毕竟，招聘和选拔领域需要找到理想的专业人士，这可能是真正的“寻宝”，但挑战还不止于此。所有部门都需要共同制定保留策略，因为在人才短缺的情况下，新的机会总是会出现。换句话说，你的员工会受到其他公司的追捧。

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在这场争议中，您需要确保您的组织有一个有吸引力的计划，其中的差异将在专业人员决定是否留在工作岗位或接受新建议时产生影响。那么，该怎么做呢？

巴西面临人才短缺
万宝盛华集团的 2022 年人才短缺调查采访了包括巴西在内的 40 个国 亚美尼亚电话号码列表 家的 40,000 多名雇主，该调查显示，设计缩小人才缺口的方法刻不容缓。

需要消除“稀缺瓶颈”，为了平衡吸引新专业人员和留住员工，调查建议采取四步法。查看下面的每一项。

在公司中实施的 4 种人才吸引和保留策略
1 – 投资教育和发展投资
第一步是认识到人才短缺是一个全球性问题，对巴西影响重大。因此，“向外寻找”并不总是最好的选择，毕竟所有公司在招聘时都会面临这个困难。

因此，值得关注您当前的团队并投资于教育和发展，以便现有员工能够发展和提供公司所需的专业知识。

一些例子包括提供课程、支付研究生课程费用、与语言课程建立合作伙伴关系、促进互动动态以及思考有助于发展软技能和硬技能的活动。

这样，除了帮助缩小人才差距外，公司还为每位员工的职业发展做出贡献，增加就业福利。这是一个很好的差异化因素，有助于提高保留率，毕竟，加入一家投资你的公司在就业市场上占据很多优势。

2 – 确定寻找新人才的需求
然而，即使在培训方面进行投资，员工也并不总是能够满足公司的需求。有些职位空缺需要非常具体的知识和经验，以及需要大量时间来培养的技能。

通常，对特定专业人员的紧迫性也使得投资内部人才变得困难，在这种情况下，请毫不犹豫地关注市场并识别合格的专业人员。

永远记住，寻找内部替代方案应该是第一个选择，毕竟，依靠员工基础是一个很好的选择，尤其是在人才缺口的情况下。

3 – 拥有外部人才网络至关重要
克服招聘和保留挑战的另一种方法是依靠外部人才网络。正如专业人士需要人际网络一样，企业也必须培养高素质的人脉网络。因此，在紧急情况或需要新专业人员的情况下，可以呼叫特定人员。

也许他们是潜在的候选人，或者他们认识其他有能力填补空缺的专业人士。对于任何情况，组织这个网络都是一种战略方式，可以始终被可以从事特定项目或作为外部合作伙伴工作的人才包围。

当今不同的动态和工作形式取决于立法和每个职业的特征，有助于建立具有不同背景和活动的团队，包括偶尔的参与、咨询和伙伴关系。

4 – 注重激励和制定职业计划
最后，不要忘记考虑员工的未来。如今，拥有职业发展和发展计划对于组织来说是一个巨大的差异化因素，可以从公司内部专业人员的成长中受益匪浅。

通过持续的监督，无论是通过指导计划还是通过每个领域的经理，员工都会感到对公司的支持、重视和重要。因此，归属感和成长欲望增强，直接有助于吸引和留住人才。