如果您的團隊中的一些人在辦公室工作而您卻不然，那麼溝通問題就會變得更加複雜。彼得史密斯說，你會錯過所有無意中聽到的討論和隔間牆上的會議。你可能會感到偏執，認為其他人在沒有你的情況下開會並做出決定——你可能是對的。除非公司為遠距員工建立了包容性文化，否則你可能會被忽視。
唯一真正的解決方案是盡可能多地溝通——澄清任何可能造成誤解的事情——並積極主動地說出來。
時區差異
與脫離循環或感覺脫離循環有關：那些可怕的時區。當你的隊友準備睡 土耳其電報數據 覺時，你可能會醒來。這意味著您不能總是依賴您的團隊成員來回答緊迫的問題或解決任何其他緊迫的需求。
解決方案是什麼？ Fried 和 Heinemeier 建議團隊有四個小時的重疊時間：
遠距工作如果要成功，通常需要與同事投入的時間有一定的重疊……我們發現，我們需要四個小時的重疊時間，以避免協作延遲並感覺像一個團隊。
如果您在洛杉磯與紐約的某人一起工作，這不是問題，但如果您在芝加哥與哥本哈根的某人一起工作，那就更具挑戰性了。沒有簡單的方法可以解決這個問題。我們只好妥協。我們在哥本哈根的工作時間是上午 11 點到晚上 7 點（當地時間），芝加哥的工作時間是上午 8 點到下午 5 點，足以應付十字路口關鍵的四個小時。
遠距工作人員在與不同時區的其他人一起工作時需要保持靈活性。正如我的隊友馬修所說：「你必須多考慮何時向他人發送訊息，並學會在不打算工作時不要看手機上的通知。不過，這也是一個很好的部分；你可以在需要時移動您的工作，並且您可以將工作交給其他人，他們可以在白天完成工作，然後將其返還給您。