可以参考第二篇高阅读量文章。体系的正确认知到底是什么？ 下文来自小珠的经验总结，阅读需要时间，如果没有阅读上面二篇文章，建议阅读后再开始本文。
起码要秉承如下认知，否则是浪费您的时间。 体系建设不是非要大规划，大项目大路径，但定是科学框架和企业实际情况结合； 的合理规划不是某个大厂大神的成功故事照搬，都要遵循从成功抽象的科学方法； 的价值收获不能简单通过采购贵的系统直接获取，必须踏实提升本企业水平。
、科学框架的四个部分 是营销战略（营销不是狭义的市场投放，线上获取，客户运营策略，数字化系统工具助力的综合体系。
只有秉承以客户为中心的理念，认识到在市场竞 牙买加电报手机号码列表 争要素变革（从生产为中心到成品为中心，再到客户为中心及营销技术手段（数据库-电话电脑集成-销售自动化-互联网-移动通信-多媒体-大数据- 升级推动下，使得个性化营销（个人用户的千人千面，企业用户的独有策略和立体交互（公私，社交化，线上线下变为可能后，才是体系的合理内涵。
当企业间在营与销领域竞争越来越精细化时，具体来说：企业在产品优势，原有市场影响力，大客户资源，企业销售能力，资金实力和资本运作能力. 后会进入更加精细的客户和销管理运营颗粒度层面的竞争。
产品经理到底该不该选择做端？ 近几年互联网经历了砸钱做市场的热潮后，越来越意识到，仅靠端发力是不行的，需要尽快补齐端的短板。
那产品经理到底该不该选择转型做端呢？ 查看详情 > 细分产品和客户匹配-这需要企业更加了解客户价值构成，价值构成不仅仅是产品本身的使用价值，更包括在潜在客户阶段产品和服务的价值传递效果，客户购买过程和使用过程的体验和交易成本等要素。