员工继续服从经理并执行任务，但团队中出现了自由沟通。
管理者对最终结果的控制力比对过程本身的控制力更强。它们为员工提供完成工作所需的一切，同时给予员工相对的行动自由。经理充当协调员并根据需求和可用性分配任务。如果员工没有时间，他的任务可以转移给另一位专家，或者可以与客户讨论推迟截止日期。
这种管理方式会考虑时间因素，但员工可以在方便的时间工作。当然，建议在核心工作时间内能够回答客户的问题或帮助同事完成困难的任务。如果员工 12 点而不是 8 点开始工作，这没什么大不了的。最重要的是高效、按时地完成任务。
民主管理模式下人员的激励与僵化管理模式下的人员的激励有所不同。公司使用 KPI，但他们会奖励和鼓励员工实现这些目标，并且加班费会更高。此外，公司还致力于企业培训和职业发展，通过课程或非物质激励帮助员工发展。
Webnauts 的团队采用民主的工作作风。管理人员倾听员工的意见并与 德国 whatsapp 筛查 他们讨论改进产品的想法。在这种情况下，项目经理充当协调员，组织和指导流程，但并不完全控制流程。没有人取消满足最后期限的需要，但不可抗力的情况可能发生在任何人身上。
让我们以我们公司 Webnauts 为例来考虑一下民主时间管理风格的优势：
一群志同道合的人组成的团队。通过这种方式，我们能够组建一支认同公司观点和价值观的团队。他们不仅仅是下属，更是公司发展和进步的合作伙伴。
专家流动率低。当员工认同公司的价值观，并且对薪酬感到满意时，他不会因为条件差而离开。这就是为什么我们要建立一个没有毒性和严格要求的舒适环境。
公司内部发展。管理层听取团队能够为公司带来利润的想法和建议。这就是为什么我们不仅在 Webnauts 而且在我们的初创公司都采用民主风格——团队的意见使我们能够更广泛地看待情况，灵活的工作时间可以帮助员工发挥出最佳能力。
与其他管理方式一样，民主管理方式也并不是完美的。因此，让我们考虑几个缺点：
长时间的讨论。参与讨论的人越多，讨论持续的时间就越长。一名员工发现了问题，另一名员工提出改变设计的理由，第三名员工建议重新开始。并非所有想法都是好的，因此缺乏严格的纪律可能会导致错过最后期限。
可能出现无政府状态。一些员工认为这种管理风格是一种弱点，并尝试在与之前讨论的完全不同的条件下工作。因此，公司管理者还是要适度强硬。