初创公司和成熟公司的项目规划有什么不同吗？这是一个有趣的问题，也是一个反思我的工作经历的好机会。在担任大中型公司经理和项目经理 15 年后，大约四年前，我与他人共同创办了一家初创公司——非常适合与大家分享我的经验。
项目启动
一位顾客威胁要取消订单。他发现您的产品或服务很有趣，现在就由您（项目经理）来成功执行这个项目，以尽可能地满足客户的需求。为了明确初创公司和成熟公司之间的区别，我们首先从公司的角度来考虑：
您通常会被告知即将有新项目出现。您的销售同事可能已经接手了这个项目，框架 斯里兰卡电话号码库 也已经大致确定，而且您的老板已经选中您来负责这个项目。您已经在公司成功完成过多个项目，熟悉公司的项目管理准则，并且非常熟悉公司的标准化工具。因此，您首先要启动该项目。您尝试尽可能全面地了解即将开展的项目，并确定项目主题是否适合您的需求。您将询问时间表和财务预期，并希望没有向客户做出不切实际的承诺。然后，您可能会制定项目简介，开始考虑组建团队，并与客户进行第一次接触。某个项目例行工作开始了。
那么，初创企业的情况怎么样？与众不同，而且最重要的是，更加情绪化。难以置信——一位潜在客户站在你家门口，对你的孩子感兴趣。事实上，有人对你投入了大量热情的想法很感兴趣——不，他们甚至想从你那里购买它。您已经与潜在客户见过面、通过 Skype 或聊天过几次。您了解客户的问题所在，以及为什么他们相信您是帮助他们解决问题的合适人选。现在是时候与客户开始联合项目了。