同时，通过员工推荐的求职者通常也会对公司和工作有一个现实的评估。这也反映在该目标群体的入职培训通常进行得非常快，这些新员工很快就进入了生产阶段。同时，我所知道的所有研究以及实际数据都表明，这些新员工在最初几年的忠诚度明显更高，试用期内离职的情况也明显减少。
最后但同样重要的一点是，员工推荐计划具有覆盖面优势，因为它可以让您接触到那些没有 挪威电话号码库 积极寻找工作、否则很难接触到的候选人。如果您的员工感到快乐，他们就会乐意为公司的发展做出贡献。
乍一看，员工推荐计划似乎只有好处。然而，这只是硬币的一面。我想把风险分成两个内容维度，这样更容易理解。当程序运行不正常时，主要就会出现风险——不幸的是，在现实中无法完全避免这种风险。即使程序运行最佳，也会出现风险。
如果事情进展不顺利，不仅求职者可能会感到沮丧，而且招聘员工也可能会感到沮丧。因此，糟糕的候选人体验似乎至少会糟糕两倍——而且它总会被揭露出来。此外，应该意识到员工满意度和推荐意愿之间存在相互依赖的关系。满意的员工乐意推荐，不满意的员工则不太可能这样做。然而，如果员工推荐了几个候选人，而从他们的角度来看，这个过程并不顺利，他们就会感到不满意，并且很可能会仔细考虑是否再次推荐任何人。
即使一切进展顺利，你仍然会面临这样的问题：你可能看不到申请者足够的多样性。这里我谈论的不是性别或种族，而是文化多样性。坦率地说，员工推荐计划会给你带来更多相同的东西。在一定程度上这是正确且重要的——但应该密切监测。