关系是销售中最重要的因素。第二个月是开始联系重要客户以熟悉并了解他们的主要联系人的好时机。
您设定了 OKR 吗？：目标和关键结果 (OKR) 是几乎所有行业企业的首选目标设定工具。在工作的第二个月，应制定与团队和组织 OKR 相一致的个人 OKR。以下是一些销售 OKR示例，可帮助您入门。
如需查看完整问题列表，请跳至 30/60/90 天销售计划模板。
第三个月：迭代
在 30/60/90 天计划的最后 30 天，看看哪些措施有效，哪些措施无效。这段时间 哥伦比亚号码数据 可以安排新员工从其他员工和同事那里获得反馈，以帮助确定需要调整或改进的领域。
第一个 90 天结束时也是安排最终入职审查会议的时候。您可以利用这次会议来审查新员工在实现其目标方面取得的进展，并了解入职过程中可以改进的不足之处，以便下次改进。
以下是 90 天期限结束时要提出的两个问题的示例：
您是否寻求并收到过反馈？：没有诚实的反馈，很难进步。所以不要等到绩效评估的时候！在工作第三个月，让您的销售代表收集迄今为止的绩效反馈作为目标。这样他们就可以尽快迭代并了解他们需要指导的内容——最终带来更快的增长机会和更多的销售。
您是否花时间反思哪些方面做得好？：不要只从外部寻求反馈。鼓励您的销售代表花时间自我评估，反思自己的进步。他们是否实现了既定目标？他们有哪些可以改进的地方？他们是否具备成功所需的条件？