强大团队的秘诀

[tanjimajha12]

今天我们来谈谈如何正确地组建和组织一个生产团队，组建生产团队时需要考虑哪些重要原则，以及如何有效地管理员工的工作。本文将对于那些处于创建一支能够应对任何挑战并在营销项目中取得高成果的团队的阶段的管理人员和专家有所帮助。


任何生意中最重要的是团队。如果没有能够解决问题，而且能够成长、发展并适应当前现实的合适人才，就不会成功。因此，当我们谈论招聘员工时，我们不仅谈论经验丰富的专家，还谈论那些准备朝着正确方向前进的人。

选择新员工的最佳方式是实习和认证制度，该系统允许雇用具有不同经验的人——从拥有必要软技能的人到受过相关职位工作的技术教育的专家。最重要的不是找到一个“金块”，而是建立一个评分流程来选出最具潜力的候选人。

其次是帮助正确评估候选人基础知 伊拉克手机号码 识的培训课程。如果他没有通过最后的测试，他就不适合这支球队；如果测试成功，下一步就是与经理进行面试，经理决定是否聘请他加入团队。

第三个重点是心理测试。重要的是了解哪些测试有助于客观评估候选人，而不管他的魅力如何。有时简单的面试问题可以比测试结果提供更准确的信息。

最有效的方法之一是模拟真实情况。我最近需要一名新员工，其中一位候选人说他可以领导一个项目。我让他想象自己已经是一名老板，并问他：“如果下属不听从命令，你会怎么做？”考生一头雾水，无法回答。因此，很明显他会成为一个软弱的领导者。

团队建设原则
为了使生产团队取得高成果，重要的是建立在以下关键原则之上：开放、信任和个人责任。这不仅有助于有效地解决问题，而且还能营造一种让每位员工都感受到自己对整体成功的重要性的氛围。

开放与信任
团队内部的开放沟通和信任是与客户成功合作的基础。领导者必须创造一种企业文化，在这种企业文化中，员工的想法和建议受到重视，客户的意见始终受到重视。

个人责任
每位员工都必须了解自己在整体战略中的角色，并准备对最终结果负责。有时微观管理会阻碍增长：重要的是团队应专注于有意义的业务目标，而不是单个数字（例如点击次数）。

团队生产力
一旦团队组建完毕，下一步就是有效地跟踪工作。为此，我们积极使用规划和控制工具，例如 Google 日历，管理人员可以通过该工具设定具有明确截止日期的任务以及评估完成任务所需时间的系统。使用路线图跟踪进度也很重要，路线图显示所有工作阶段、任务状态和所花费的时间。