发挥作用了。 这可能只是意味着举行 Zoom 会议，以便外部承包商可以自我介绍并开始感觉自己是整体的重要成员。您可以采取任何措施来避免团队之间的分离，这将极大地帮助让（并保持）每个人都在同一页面上。 外部承包商感觉自己是团队的一部分，他们会更愿意更加努力地工作，更加无缝地融入团队。 解释承包商的专业知识如何满足贵公司的需求和挑战，并允许在初始阶段解决问题。
保角色明确划分 同时，你必须确保所有角色都定 阿尔巴尼亚电报筛查 义清晰。但这并不意味着你的内部开发人员应该知道他们是内部人员，而外部开发人员不是团队的一部分。 花时间定义每个人的角色。您不应该区分内部和外部开发人员，而应该为所有开发人员得到平等对待奠定基础。 例如，如果您正在与 BairesDev 的外包软件开发团队合作，那么除了软件开发人员之外，您可能还需要关注一些关键角色。
Scrum Master、项目经理和技术主管将为您的项目提供支持，并在最佳实践方面提供建议。 如果您只有个别专家作为承包商，请不要将每个团队分成“内部后端开发人员”和“外部后端开发人员”。 相反，任何参与后端开发过程的外部承包商都应被简单地标记为“后端开发人员”。通过明确定义这些角色，您会发现外部承包商将更容易融入工作流程，从而创建一个不会导致压力或中断的无缝流程。