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5 项企业文化调整吸引千禧一代
企业文化所谓的千禧一代不仅会改变营销规则。 Y 一代也已步入职场，并准备影响我们对企业文化的构想方式。为了吸引 1980 年以后出生的新人才，公司必须调整其工作组织方式。
灵活性、创造力和激励是三个关键词，它们正在引领工作方式的一场虽小但具有划时代意义的革命，并在吸引和保留人才的策略中占据着突出的地位。
以下是对企业文化的 5 项“调整”，可以帮助您吸引新千年的宝贵新员工：
创意工作流程
模式的僵化从来都不是创造力的动力。但对于千禧一代来说，这可能会令人 肯尼亚赌博数据 非常沮丧，从而丧失动力。解决问题和工作的方法必须允许创造替代路径的可能性。
协作工作流程
虽然他们并不完全是团队成员，但协作的工作流程才是他们创造力得以充分发挥的地方。头脑风暴、项目会议、关键业务问题的讨论：这是发挥其“社交”特性的关键。
参与决策过程
这批新劳动力的出现或许是将工人纳入决策过程的绝佳机会。寻找业务问题新颖且独创的解决方案的一种方法。在较小的组织中，这是一项可以通过与员工进行 10 分钟的简单聊天来实现的创新。
建设性反馈
日常互动和日常反馈对于千禧一代来说至关重要。尤其是当反馈有效且具有建设性时。
激励措施
千禧一代已经证明他们有能力快速学习并且渴望这样做。他们想要成长和发展，并且想要快速地实现这一点。良好的职业发展计划，具有明确的职业步骤和充满激励的道路，可以使公司在新千年的人才中占据有利地位。而且可以肯定的是，整个企业文化都会从中受益。