韩国大型企业三星电子的创始人成功将公司的盈利能力提高了1,400％。他是如何做到的？
尹钟龙 – 三星电子创始人
首先，云晨勇对公司的发展制定了明确的规划。此计划的要点如下：
引入新规则。严格节约资源，淘汰零盈利部门，公司整体费用削减30%。
开发新产品而不是销售过时的型号，更新开发 摩洛哥电话数据 部门的管理人员，扩大员工的地域范围。因此，公司招募了年轻而雄心勃勃的专家，他们带来了新颖的原创想法。全新型号的笔记本电脑和智能手机开始得到开发。
现代企业价值观的形成及其在团队中的贯彻。公司部门内部的合作程度已达到最高水平。现在的流行词是“数字化”和“融合”。三星开始努力争取世界知名度，改变其形象——该公司的产品开始仅在高端商店出售，而不是在超市出售。奥运赞助也对声誉产生了积极的影响。
简单来说，三星的主要规则如下：始终渴望成为市场领导者，拒绝任何妥协，不断发展和创新。
阿列克谢·米勒
俄罗斯天然气工业股份公司负责人成功确保了公司的全球声誉，同时将盈利能力提高了 2,000%（或 1000 亿美元）。后苏联地区也拥有世界级的成功管理者。
阿列克谢·米勒 – 俄罗斯天然气工业股份公司负责人
米勒的公司成功遵循的原则是：
不断发展。俄罗斯天然气工业股份公司企业正在不断进步。新的天然气管道正在建设中，新的矿藏正在不断勘探，并且正在采取措施生产液化气。
朝向西方。米勒主要关注欧洲和全球市场。中国积极向西方消费者供应天然气，同时与潜在的亚洲合作伙伴建立联系。通往土耳其的天然气管道正在建设中。
公司的企业文化。我们非常重视员工。保证员工获得高工资和全额社会福利。为俄罗斯天然气工业股份公司员工参加体育运动创造了条件。他们甚至有自己的成功运动队。