他们努力尽可能减少初始投资和运营成本。
为了进入市场，他们设计了一个最小可行的 克罗地亚博彩数据 100 万套餐 产品，并根据消费者的反馈扩展和优化他们的产品。
大多数情况下，他们都是押注于客户的回头客。此外，他们将许多资源集中在用户满意度上。这通常会对社交网络上围绕品牌的对话产生积极影响。
相对于上一点，当谈到创业的可扩展性时，其战略的一个重要方面是产生忠实的用户社区。
他们提供的产品或服务必须是标准化的。例如，如果食物链的产品可以通过严格遵循预定义的程序来复制，那么食物链就可以扩展。
他们具有很大的国际化可能性。这是可扩展业务模型中非常重要的一项。
他们设计了可靠的商业计划来吸引投资者，明确该项目的增长潜力。
他们所提供的产品具有高度专业化，因此他们的竞争对手不容易复制该产品。而且，通过不断优化其价值主张，他们能够保持竞争优势，并始终比那些试图复制这一优势的企业领先一步。
他们充分利用自己的生产能力，并在必须这样做以满足需求时预见到能够增加生产能力所需的一切。
另一方面，技术是可扩展企业的重要盟友：它不仅简化了生产流程，而且还可以吸引新客户。在最后一项任务中，强大的数字营销策略对于业务发展至关重要。同样，许多初创公司（通常致力于技术领域或至少实施其许多资源的公司）在可扩展性方面取得了成功，这也并非巧合。并且可扩展的初创公司的数量越来越多。
如何创建可扩展的业务？
当谈到可扩展的企业时，生产力和可扩展性是两个密切相关的概念。因此，对于一家公司来说，要扩大规模，许多运营任务必须能够自动化。这是因为可扩展企业的一个典型特征是，它们寻求持续改进其流程，以使它们越来越高效。
另一方面，旨在实现可扩展的企业必须从一开始就预见如何应对对其提供的产品或服务的需求增长。否则，当发生这种情况时，您将不知道如何应对，这可能会造成严重的财务损失，甚至导致您停止运营。
因此，在可扩展的业务中，有必要预测公司发展所需的内容，并定义可以外部承包的所有内容。从中长期来看，在某些类型的业务中，可能有必要（或更方便）能够在内部解决这些需求。但是，至少在第一阶段，可扩展企业的特点是拥有尽可能最小的固定成本结构，以便能够重新调整收入，而不是为了维持结构，而是为了发展公司。
此外，有一些可扩展公司的很好的例子，这些公司没有自己的库存，而是连接供应和需求的中介机构。 Uber 和 Airbnb 是可扩展商业模式的代表，也是企业可扩展性的最大代表。